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中小企業診断士 ／ 運営管理
運
運営管理
5の論点・20ユニットに分けて解説します。 1ユニットは読んで数分、そのまま択一で確かめられます（この科目で全80問）。
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生産管理の土台
1
生産方式 — 聞いてから作るか、先に作っておくか
A
2
生産計画 — 金曜のカレー50人前から、今日買う量を逆算します
A
3
工程管理 — 一番長い道が、全体の日数を決めます
A
4
在庫管理 — 牛乳は減ったら買い、まとめ買いは決まった日に
A
5
ABC分析 — 100品目を同じ精度で管理してはいけません
A
生産の計算と改善
1
EOQ — 発注の手間と倉庫代が等しくなる量が、いちばん安い
A
2
ライン編成効率 — 一番遅い工程が、ラインの成績を決めます
A
3
IE — 「この作業は何分が普通か」を、測って決めます
A
4
設備管理 — 設備の通信簿は、3つの掛け算でつけます
A
5
品質管理 — 数値は旧7つ道具、言葉は新7つ道具で扱います
A
現場改善
1
5S — 「捨てる」から始まり、「習慣」で終わります
A
2
JIT — 取られた分だけ握る、回転寿司のキッチンです
A
3
VE — 価値は「機能÷コスト」の割り算で測ります
A
売場の科学
1
商圏分析 — 客は「広くて近い店」に吸い寄せられます
A
2
店舗設計 — 牛乳が店の奥にあるのは、偶然ではありません
A
3
GMROI — 薄利多売と厚利少売を、同じ物差しに載せます
A
4
POSとPI値 — レジの「ピッ」が、棚の意思決定になります
A
流通と情報
1
物流 — 「運ぶ」だけではない、6つの機能に分かれます
2
流通情報 — 商品1個のJANと、段ボール箱のITFです
A
3
SCM — 客の「10個」が、上流では「50個」に化けます
A