5S — 「捨てる」から始まり、「習慣」で終わります
「片づけなさい」と言われて、とりあえず物を棚に押し込む——これは5Sでは片づけになりません。最初の一歩は棚に入れることではなく、要る物と要らない物を分けて、要らない物を捨てることだからです。
整理・整頓・清掃・清潔・しつけ——似た言葉が5つ並びますが、それぞれ別の作業を指します。この区別が試験の的です。
職場の整理整頓は、5つの言葉でどう体系化されているのでしょうか。
整理＝捨てる、整頓＝取り出せる——最初の2つが肝です
整理（Seiri）——要る物と要らない物を分け、要らない物を捨てる。整頓（Seiton）——要る物を、必要なときにすぐ取り出せるように置き場を決めて配置する。この2つはセットで語られますが、捨てるのが整理・並べるのが整頓、と役割が違います。
清掃（Seiso）——常にきれいに保ち、汚れの点検を兼ねる。清潔（Seiketsu）——整理・整頓・清掃が保たれた状態を維持・標準化する。しつけ（Shitsuke）——決めたルールを習慣として守らせる。前の3Sを状態として固定するのが清潔、人の行動に根づかせるのがしつけです。
英語対応と「順序の意味」まで固めます
英語の対応も出題されます——Sort（整理）・Set in order（整頓）・Shine（清掃）・Standardize（清潔）・Sustain（しつけ）。日本語・英語とも頭文字Sで5つ、対応の入れ替えが定番の肢です。
順序には意味があります——捨てていない物は並べられず（整理→整頓）、保たれていない状態は標準化できず（清掃→清潔）、標準がなければ習慣にできない（清潔→しつけ）。トヨタ生産方式の文脈では、5Sは段取り替え短縮（SMED）や平準化・JITの土台として位置づけられます。
整理と整頓、清潔としつけの取り違えが定番です
定番の誤り肢は「整頓とは、必要な物と不要な物を区分し、不要な物を処分することをいう」——誤り、それは整理です。捨てるのが整理、置き場を決めて取り出せるようにするのが整頓——最初の2つの区別が最頻出です。
清潔としつけも的——状態の維持・標準化が清潔、ルールを習慣として守らせる（人に向かう）のがしつけ。「状態か、人か」で切り分けてください。
現場改善の支援は、たいてい5Sの「整理」から始まります——工具箱の中の使わない工具、倉庫の奥の売れない在庫、共有フォルダの古いファイル。捨てる基準（最終使用日など）を決めて一斉に赤札を貼るだけで、探す時間と置き場が目に見えて戻ってくる。設備投資ゼロで成果が出る5Sは、改善活動の信頼を最初に稼ぐ一手です。
冒頭の問いに答えます。5Sは整理（捨てる）→整頓（取り出せる）→清掃（保つ）→清潔（標準化）→しつけ（習慣化）の順に積み上がる体系で、英語はSort・Set in order・Shine・Standardize・Sustain。この土台の上に、次のJIT——「必要なものを必要なときに必要なだけ」が載ります。