設備管理 — 設備の通信簿は、3つの掛け算でつけます
コンビニのコピー機の1日を採点します。故障で2時間止まった（動くべき時間に動いたか）。動いている間も、本来1枚5秒のところ7秒かかった（本来の速さで動いたか）。刷った100枚のうち3枚かすれた（良品を出したか）。
3つの成績を掛け算したのが設備総合効率（OEE）——設備の通信簿です。壊れにくさ（MTBF）と直しやすさ（MTTR）まで含めて、設備管理の数字を固めます。
設備がどれだけ活躍しているかは、何と何の掛け算で1つの指標になるのでしょうか。
OEE＝時間稼働率×性能稼働率×良品率です
時間稼働率——動くべき時間のうち実際に動いた割合（故障・段取りで止まった分が欠ける）。性能稼働率——動いている間、本来のスピードが出ていた割合（チョコ停・速度低下で欠ける）。良品率——作った物のうち良品の割合（不良・手直しで欠ける）。
OEE＝時間稼働率×性能稼働率×良品率。掛け算なので、それぞれが9割・8割・95%でも全体は0.9×0.8×0.95＝68.4%——1つずつは悪くなく見えても、積むと3割超が失われている。この「掛け算の怖さ」がOEEの教えです。
MTBF・MTTRと保全の4種類——「壊れにくさ」と「直しやすさ」です
MTBF（平均故障間隔）——故障から次の故障までの平均時間。長いほど信頼性が高い。MTTR（平均修復時間）——故障してから直るまでの平均時間。短いほど保全性が高い。両者を組み合わせたアベイラビリティ（可用率）＝MTBF÷(MTBF＋MTTR)——MTBF90時間・MTTR10時間なら90÷100＝90%です。
保全の4種類——予防保全（定期的に整備して故障を防ぐ）・予知保全（振動・温度など状態監視で劣化を予知して手を打つ）・事後保全（壊れてから直す）・改良保全（壊れにくいように設備自体を改良する）。TPMは全員参加でこれらを回す体系で、故障・段取り・チョコ停・速度低下・不良・立ち上がりの6大ロスの撲滅を狙います。
MTBFとMTTRの「長短どちらが良いか」の逆転が定番です
定番の誤り肢は「MTBFは短いほど、MTTRは長いほど設備管理上望ましい」——真逆です。故障の間隔（MTBF）は長いほど壊れにくく、修復の時間（MTTR）は短いほど早く直る——「間隔は長く・修理は短く」で固定してください。
保全では予防と予知の混同が的——カレンダーどおりの定期整備が予防保全、センサー等の状態監視に基づくのが予知保全。時間基準か状態基準か、で切り分けます。
「機械が古いから買い替えたい」という相談は、OEEを測ってからが本番です。時間・性能・良品の3つに分解すると、犯人が設備の老朽化（性能稼働率）ではなく段取り替えの長さ（時間稼働率）だった、ということがよくある——買い替え数千万円の前に、段取り改善で数%を取り戻せないか。分解して測る、が設備投資判断の前提です。
冒頭の問いに答えます。OEE＝時間稼働率×性能稼働率×良品率（0.9×0.8×0.95＝68.4%——掛け算は容赦なく減る）、壊れにくさはMTBF（長いほど良い）・直しやすさはMTTR（短いほど良い）・可用率＝MTBF/(MTBF+MTTR)です。計算コアの締めは、数値と言葉のデータを仕分ける品質管理の道具箱へ。