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経営情報システム / 計算と統計
計算と統計 5/6 / 読む3分+確認4問

仮説検定 — 帰無仮説を疑い、p値で決める

新しい販促キャンペーンを打った月の売上が、打たなかった月より伸びていた。「施策が効いた」と言い切れるでしょうか。ただのブレ(誤差)かもしれません。

この「たまたま」と「本物の効果」を切り分ける手続きが仮説検定です。計算より、この手続きの骨格(帰無仮説・有意水準・p値の意味)が問われます。

この回の問い

仮説検定はどのような手順で「たまたま」と「本物の効果」を切り分けるのでしょうか。

直感でつかむ

「効果はない」と仮に置いて、それを疑う手続きです

仮説検定はまず帰無仮説(H0)を立てます——「施策に効果はない」という、疑うための仮の主張です。検証したい本命「施策には効果がある」は対立仮説(H1)です。

帰無仮説が正しいと仮定したうえで、観測データ(あるいはそれ以上に極端なデータ)が起こる確率を計算したものがp値。小さいほど「帰無仮説のもとではめったに起きないことが起きた」ことになり、帰無仮説を疑う根拠が強まります。境界線は有意水準(α)で、慣習的に5%か1%が使われ、p値がこれを下回れば「棄却」、効果ありと判断します。

検定の合言葉帰無仮説(差はない)を仮置きp値(帰無仮説のもとでこのデータ以上に極端な結果が起こる確率)が有意水準(5%/1%)を下回れば棄却
厳密に見る

「棄却できない」は「帰無仮説が正しい」ではありません

p値が有意水準を上回り帰無仮説を棄却できなかった場合、それは「効果がないと証明された」のではなく「今回のデータでは効果があるとは言い切れなかった」だけです。証拠不十分であって無罪証明ではない。検定はこの意味で非対称です。

もう1つの軸が過誤です。第1種の過誤は帰無仮説が正しいのに誤って棄却する誤り(本当は効果がないのに「効果がある」と判定)で、確率はそのまま有意水準αです。第2種の過誤は対立仮説が正しいのに帰無仮説を棄却できない誤り(本当は効果があるのに見逃す)で、確率をβと呼びます。

結論が反転する分かれ目
第1種の過誤
帰無仮説を誤って棄却
本当は差がないのに「効果あり」と判定。確率はα(有意水準)
第2種の過誤
帰無仮説を誤って棄却できない
本当は差があるのに見逃す。確率はβ
分かれ目 「本当は正しいのに疑う」か「本当は間違っているのに見逃す」か。有意水準はα過誤の確率そのものです。
ここで間違える

p値の意味の取り違えと、有意水準の大小関係が的です

定番の誤りがp値の意味の取り違え——「p値は帰無仮説が正しい確率である」は誤りです。p値は「帰無仮説が正しいと仮定した場合に、このデータ以上に極端な結果が観測される確率」であり、帰無仮説の真偽の確率ではありません。

もう1つの的が有意水準の大小関係。「1%から5%に緩めると棄却されにくくなる」は逆です。大きくするほど棄却の基準は緩み、棄却されやすくなります(第1種の過誤の確率も同時に上昇)。「棄却できない=帰無仮説が正しいと証明された」も誤りで、証拠不十分なだけです(上述)。

実務では

顧問先の「新しいPOPを置いた店舗の月商が上がった」という報告に、仮説検定の骨格はブレーキ役になります。帰無仮説(POPに効果はない)を立て有意水準5%で検証する習慣があれば、「たまたまの月による差」と「本物の効果」を混同した稟議を防げます。サンプル数が少ない店舗データほど誤差は大きく出やすい、という感覚も伝わります。

確かめる — 予想してから答え合わせ
この回のまとめ

仮説検定は帰無仮説(差はない)を仮に立て、正しいと仮定した場合にこのデータ以上に極端な結果が起こる確率(p値)を計算し、有意水準(5%や1%)を下回れば棄却する手続きです。棄却できてもできなくても、それは確率的な判断。第1種の過誤(本当は差がないのに棄却)と第2種の過誤(本当は差があるのに見逃す)は常に背中合わせです。次は、点で終わらない推定——区間推定と変動係数へ。