P/Lの5つの利益 — 「儲かってる」は、どの段の話かで意味が変わります
「今年はうちも儲かってるよ」。この一言、実は5通りの意味がありえます。商品そのものが強いのか、本業全体が強いのか、利息を払ってもなお強いのか、臨時の売却益でかさ上げされているのか、税金を払った後にいくら残ったのか。
損益計算書（P/L）は、この5通りを5段の階段として並べた表です。段の名前と、各段で引かれる費用を対にして持ち帰ってください。
損益計算書の5つの利益は、それぞれ何を引いた後の、何の実力を表しているのでしょうか。
一段降りるごとに、違う種類の費用が引かれます
ラーメン屋で階段を降りてみます。売上総利益＝売上から材料費（売上原価）を引いた残り。ラーメンという商品そのものの競争力です。営業利益＝そこから家賃・人件費・広告費（販管費）を引いた残り。本業の実力を示す、経営分析でも最重要の段です。
経常利益＝営業利益に、利息の受け取り・支払いなど財務の損益（営業外損益）を加減した残り。借入体質まで含めた「いつもの実力」です。税引前当期純利益＝さらに臨時の損益（特別損益：土地の売却益や災害損失など）を加減したもの。当期純利益＝税金を払った後の最終の手取りです。
階段を数値で1回降りると、構造ごと覚えられます
売上高1,000万円のラーメン屋で通しの計算をします。売上原価300万円 → 売上総利益700万円。販管費450万円 → 営業利益250万円。営業外収益10万円・営業外費用（支払利息）40万円 → 経常利益220万円。特別損失20万円 → 税引前当期純利益200万円。法人税等60万円 → 当期純利益140万円。
検算します。1,000−300−450＋10−40−20−60＝140万円。一致しました。
試験で問われるのは、どの費用がどの段で引かれるかの対応です。売上原価→総利益の段、販管費→営業の段、支払利息・受取利息→経常の段、固定資産売却損益・災害損失→税引前の段、法人税等→最終段。この5対を崩さないことが、次のユニット群（経営分析のROE・ICRなど「どの利益を分子に使うか」）の土台になります。
営業利益と経常利益の境界線に、出題が集中します
最頻出の罠は、支払利息を営業利益の段で引かせる選択肢です。利息は本業ではなく財務活動の結果なので、引かれるのは経常の段。「営業利益は財務活動の影響を含まない」——この1行で切れる肢が毎年のように並びます。
もう1つは特別損益の混入です。土地の売却益で経常利益が膨らんでいる選択肢——臨時・巨額の損益は特別損益であり、経常の段には入りません。「経常」の字のとおり、毎期繰り返す性質の損益までが経常利益です。
「銀行には経常利益を見られるって本当？」。融資の場面で金融機関が重視するのは、借入体質まで含めた経常利益です。一方、本業の改善余地を診断するなら営業利益、値付けと原価の勝負を見るなら売上総利益——相手と目的で「見る段」を切り替えるのが、P/Lを使いこなすということです。
冒頭の問いに答えます。売上総利益（商品力）→営業利益（本業）→経常利益（財務込みのいつもの実力）→税引前（臨時込み）→当期純利益（税引後の手取り）。5段の名前と引かれる費用の対応がP/Lの背骨です。次のユニットは、この「1年間の動画」と対になる「ある日の写真」——貸借対照表です。