ナッジ — 禁止も強制もせず、肘でつついて良い選択へ導きます
臓器提供の意思表示を「する」をデフォルトにした国では、提供同意率が劇的に高い——法律で強制したわけでも、報奨金を出したわけでもありません。変えたのは初期設定だけです。
選択の自由を残したまま、そっと肘でつついて（nudge）良い選択へ導く。この設計思想がナッジで、プロスペクト理論と並ぶ行動経済学の出題枠です。
ナッジとは何で、代表的な手法にはどんなものがあり、どんな思想に基づくのでしょうか。
強制せず、選びやすさの設計で行動を変えます
ナッジ（セイラー＆サンスティーン、2008年）の代表的手法は4つです。デフォルト設定——初期値を望ましい選択にしておく（臓器提供・年金の自動加入）。フレーミング——同じ情報を選ばれやすい枠で見せる。社会的証明——「同じ地域の80%が省エネに取り組んでいます」のように、みんなの行動を見せる。選択肢の簡素化——選択肢を絞ると選べるようになる（年金プランを3つに絞ると加入率が上がる）。
思想の名前は「リバタリアン・パターナリズム」です
ナッジの背後にある思想はリバタリアン・パターナリズム——個人の選択の自由を尊重しつつ（リバタリアン）、より良い方向へ誘導する（パターナリズム）という、一見矛盾する2語の組み合わせです。禁止・命令（自由を奪う）とも、補助金・課税（金銭で動かす）とも違う第3の道として整理されます。
提唱者セイラーは2017年にノーベル経済学賞を受けています。プロスペクト理論のカーネマン（2002年）と対で、「行動経済学の受賞者と業績の対応」は学説史クイズの定番です。
「罰則や補助金もナッジの一種」と混ぜてくる肢に注意です
ナッジの定義の核は選択の自由を奪わず、経済的インセンティブも大きく変えないことです。「違反者への罰金」「補助金による誘導」をナッジの例として並べる肢は誤り——それらは伝統的な規制・財政の道具です。
手法と具体例のマッチングも出ます。年金の自動加入＝デフォルト設定、「8割の人が実行」＝社会的証明——1つずらしの組み替えに、4手法の型で対抗します。
「案内は出してるのに、お客さんが動いてくれない」。ナッジの4手法は、中小企業の現場改善にそのまま落ちます。おすすめプランを初期選択にする（デフォルト）、レビュー件数を見せる（社会的証明）、料金表を3プランに絞る（簡素化）——コストほぼゼロで転換率を動かせる打ち手として、診断の提案書に載せられます。
冒頭の問いに答えます。ナッジは選択の自由を残したまま、デフォルト・フレーミング・社会的証明・簡素化で良い選択へ導く設計で、思想の名はリバタリアン・パターナリズム（セイラー、2017年ノーベル賞）。これで経済学の応用5ユニットが完結——40点保険の6論点と新傾向まで、経済学の得点の柱が立ちました。