国際経営 — コーラは世界同一、マックは国ごと。類型には名前があります
コカ・コーラは世界中ほぼ同じ味。マクドナルドは国ごとにメニューが違う。トヨタは世界共通の設計思想に現地対応を重ねる——同じ「海外展開」でも、型がまるで違います。
この違いを2軸で整理したのがバートレット＆ゴシャールの4類型。参入の方法（輸出からM&Aまで）と、直接投資を選ぶ条件（OLI）まで含めて、国際経営の地図を1枚にします。
海外展開する企業は、統合と適応のどちらを重視し、どう参入すべきなのでしょうか。
「世界で統合」×「現地に適応」の2軸で4類型です
バートレット＆ゴシャールは、グローバル統合（世界で標準化して効率を取る圧力）と現地適応（国ごとの好みに合わせる圧力）の2軸で4類型を描きました。グローバル戦略＝統合が高く適応は低い（世界同一のコーラ型）。マルチドメスティック戦略＝適応が高く統合は低い（国ごとメニューのマック型）。
インターナショナル戦略＝どちらの圧力も低く、本国の強みを輸出中心で展開する型。トランスナショナル戦略＝両方を同時に追う理想形——世界共通の効率と現地対応の両立（トヨタ型）で、実現は最も難しいとされます。
参入モードの階段とOLI——「どこまで踏み込むか」の理屈です
参入モードは、資源の投入とコントロールが段階的に増える階段です——輸出→ライセンシング・フランチャイジング（契約で任せる）→合弁・戦略的提携（一部を共有）→直接投資（買収または一から作るグリーンフィールド）。上るほどコントロールとリターンは増え、リスクと資源コミットも増える——このトレードオフが軸です。
直接投資を選ぶ条件を整理したのがダニングのOLIパラダイム——Ownership（自社の所有優位）・Location（現地の立地優位）・Internalization（市場取引より内部化が有利＝内部化理論の系譜）の3つが揃うとき、輸出やライセンスではなく直接投資が正当化されます。
4類型の高低の入れ替えが最頻出です
最頻出の誤り肢は類型と2軸の高低の入れ替え——「マルチドメスティック戦略は、世界規模の標準化による効率を最優先する」（誤り——それはグローバル戦略。マルチドメスティックは現地適応の側）や、「トランスナショナルは統合も適応も低い」（誤り——両方高い。両方低いのはインターナショナル）が典型です。
コーラ・マック・トヨタ・輸出中心の4例を座標ごと覚えれば、高低の入れ替えは即座に切れます。
中小企業の海外展開支援は、まず参入モードの階段のどこから始めるかの相談です。いきなり現地法人（直接投資）はリスクが大きい——越境ECや輸出から始め、代理店契約、合弁と、コントロールの必要に応じて階段を上る設計が定石。OLIの3条件は「そもそも出て行く理由があるか」の問診票として、そのまま使えます。
冒頭の問いに答えます。海外展開はグローバル統合×現地適応の2軸で4類型（コーラ・マック・輸出中心・トヨタ）に分かれ、参入はコントロールとリスクのトレードオフの階段を上り、直接投資はOLI（所有・立地・内部化）の3優位が揃うときに正当化されます。締めくくりは、会社を大きくする方法と社会への責任——M&Aと企業の社会性へ。