[{"data":1,"prerenderedAt":128},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fzaimu\u002Fkijun\u002Fgenson":3},{"unit":4,"drills":109,"related":114,"topicUnits":121},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":23,"blocks":27,"pairs":41,"drills":53,"links":105},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fkijun\u002Fgenson","shindanshi","zaimu","財務・会計","主要会計基準","減損会計 — 帳簿を「回収できる見込みの高い方」まで萎ませます",2,"B","2026-05-01",5,[16,20],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","企業会計審議会「固定資産の減損に係る会計基準」・ASBJ適用指針第6号（回収可能価額＝正味売却価額と使用価値の高い方。基準本文はASBJサイトから参照可能）","https:\u002F\u002Fwww.asb-j.jp\u002Fjp\u002F",{"kind":17,"label":21,"url":22},"日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（財務・会計の科目設置）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":24,"date":25,"scope":26},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 会計基準理論（リース判定＝解約不能×フルペイアウト目安75%\u002F90%・減損3段階と回収可能価額max・税効果の差異×実効税率と回収可能性・連結範囲50%超\u002F20%以上・のれん＝対価−純資産×持分・20年以内償却vsIFRS非償却）を教科書標準と照合、★時点依存を一次確認（企業会計基準第34号=2024-09-13公表・2027年4月1日以後開始事業年度から強制適用・基準日2026-05-01時点は従来基準13号が現行・IFRS16=2019年〜、いずれも完全一致）、印字計算式12件を全件再計算（12件一致）、正解16件全件妥当、電卓不可適合、jitsumu職務範囲。B級2件（解約不能要件の明文化・sourcesにASBJ一次典拠を追加〈URL生存確認済み〉）・C級3件（おおむね注記・減損認識=割引前CF・のれん評価差額ゼロ前提の明示）を適用しPASS（92%）。",{"hook":28,"question":29,"intuition":30,"rigor":33,"pitfall":36,"jitsumu":39,"payoff":40},"\n        \u003Cp>5年前に1,000万円で建てた店舗が、いまや赤字続き。売っても700万円、営業を続けても稼げる見込みは800万円分——なのに帳簿には簿価1,000万円のまま載っています。この帳簿、実態より膨らんでいます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>膨らんだ帳簿を実態まで萎ませる手続が減損会計です。手順は3歩、急所は「高い方」です。\u003C\u002Fp>","固定資産の帳簿価額が実態より高いとき、どんな手順で、どこまで切り下げるのでしょうか。",{"heading":31,"html":32},"「売る」か「使い続ける」か——回収できる見込みの高い方まで下げます","\n        \u003Cp>資産からお金を回収する道は2つあります。\u003Cb>売る\u003C\u002Fb>（正味売却価額）か、\u003Cb>使い続けて稼ぐ\u003C\u002Fb>（使用価値＝将来キャッシュフローの現在価値）か。合理的な経営者なら高い方の道を選ぶはずなので、\u003Cb>回収可能価額＝両者の高い方（max）\u003C\u002Fb>です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>冒頭の店舗なら、売却700万円vs使用価値800万円で、回収可能価額は800万円。帳簿1,000万円との差200万円が\u003Cb>減損損失\u003C\u002Fb>として特別損失に計上され、帳簿は800万円まで萎みます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">減損の合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">回収可能価額＝正味売却価額と使用価値の\u003Cb>高い方（max）\u003C\u002Fb>。そこまで切り下げ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":34,"html":35},"手順は「兆候→認識→測定」の3歩です","\n        \u003Cp>①\u003Cb>兆候の把握\u003C\u002Fb>——営業損益が継続してマイナス、市場価格の著しい下落、事業の廃止・再編など、減損の疑いがあるかをまず見ます。兆候がなければ先へ進みません。②\u003Cb>認識の判定\u003C\u002Fb>——兆候があれば、帳簿価額を\u003Cb>割引前の将来キャッシュフロー総額\u003C\u002Fb>で回収できるかを確かめます（回収できなければ減損を認識）。③\u003Cb>測定\u003C\u002Fb>——減損損失＝帳簿価額−回収可能価額を計算し、特別損失に計上します。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>数値で通します。帳簿価額1,000万円・正味売却価額700万円・使用価値800万円。回収可能価額＝max(700, 800)＝800万円。減損損失＝1,000−800＝\u003Cb>200万円\u003C\u002Fb>。仕訳は、借方 減損損失200万円／貸方 固定資産200万円です。\u003C\u002Fp>",{"heading":37,"html":38},"maxをminにすり替える——この1点に出題が集中します","\n        \u003Cp>「回収可能価額は正味売却価額と使用価値の\u003Cb>いずれか低い方\u003C\u002Fb>」——最頻出の誤り肢です。低い方（min）を使うと、まだ回収できる見込みがあるのに余計に切り下げることになります。\u003Cb>合理的な経営者は高い方の道を選ぶ\u003C\u002Fb>から max——理屈ごと覚えれば逆転しません。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>もう1つは計上先です。減損損失は臨時の損失なので\u003Cb>特別損失\u003C\u002Fb>。営業費用や営業外費用に置く肢は、P\u002FLの5段（財務諸表の基礎で学んだ階段）を思い出せば切れます。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>「不採算店舗を抱えたままだと、決算にどう響くの？」。減損の3歩は、撤退判断の会計面の見取り図です。営業赤字が続けば兆候に該当し、減損損失が一気に立つ——逆に言えば、撤退・縮小の意思決定を先送りすると損失計上も遅れて膨らみます。事業再編の助言では、この会計インパクトまで添えて初めて経営判断の材料になります。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。兆候→認識→測定の3歩で、帳簿価額を回収可能価額（売却と使用の高い方）まで切り下げ、差額を特別損失に計上します。次のユニットは、会計と税務の「ズレの調整」——税効果会計です。",[42],{"label":43,"left":44,"right":48,"hinge":52},"正味売却価額と使用価値",{"badge":45,"name":46,"note":47},"正味売却価額","今売ったらいくらか","売価から処分費用を引いた手取り",{"badge":49,"name":50,"note":51},"使用価値","使い続けたらいくら稼ぐか","将来キャッシュフローの現在価値（時間価値の割引を使う）","回収可能価額は両者の高い方（max）。minにすり替える肢がこの論点の看板の罠です。",[54,76,89,100],{"type":55,"id":56,"prompt":57,"given":58,"steps":66,"answer":73,"tolerance":74,"explanation":75},"calc","kijun-genson-c1","次の資料から、減損損失の金額を求めよ（減損の兆候・認識要件は満たしている）。",[59,62,64],{"label":60,"value":61},"帳簿価額","1,000万円",{"label":45,"value":63},"700万円",{"label":49,"value":65},"800万円",[67,70],{"label":68,"expr":69},"回収可能価額","max(700万円, 800万円) ＝ 800万円",{"label":71,"expr":72},"減損損失","1,000万円 − 800万円 ＝ 200万円","200万円（特別損失に計上）","min(700)を使った300万円が定番の誤り選択肢","回収可能価額は「高い方」。使い続ければ800万円回収できるのに、売値の700万円まで切り下げるのは実態より萎ませすぎです。",{"type":77,"id":78,"prompt":79,"ask":80,"choices":81,"correctKey":86,"explanation":88},"judge","kijun-genson-j1","「減損損失の測定に用いる回収可能価額は、正味売却価額と使用価値のいずれか低い方の金額である」との記述がある。","この記述は正しいか。",[82,85],{"key":83,"label":84},"ok","正しい",{"key":86,"label":87},"ng","誤り","\u003Cb>誤り\u003C\u002Fb>です。回収可能価額は\u003Cb>高い方（max）\u003C\u002Fb>。合理的な経営者は売却と継続使用の有利な方を選ぶ、という前提の反映です。min\u002Fmaxのすり替えがこの論点の最頻出手口です。",{"type":90,"id":91,"prompt":92,"options":93,"correct":98,"explanation":99},"quiz","kijun-genson-q1","減損会計の手続の順序として、最も適切なものはどれか。",[94,95,96,97],"減損損失の測定 → 減損の兆候の把握 → 減損損失の認識の判定","減損の兆候の把握 → 減損損失の認識の判定 → 減損損失の測定","減損損失の認識の判定 → 減損損失の測定 → 減損の兆候の把握","全資産について毎期必ず減損損失を測定する",1,"\u003Cstrong>正解：イ\u003C\u002Fstrong>　兆候→認識→測定の3歩です。兆候のない資産に測定までは行いません（エは毎期全資産の測定を強いる点で誤り）。",{"type":101,"id":102,"prompt":103,"answer":104},"blank","kijun-genson-b1","減損損失は、損益計算書上〔?〕損失に計上する。","特別",[106,107,108],"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fkijun\u002Flease","shindanshi\u002Fzaimu\u002Fkijun\u002Fzeikoka","shindanshi\u002Fzaimu\u002Ftoushi\u002Fjikan-kachi",[110,111,112,113],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":54},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":76},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":89},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":100},[115,117,119],{"id":106,"title":116},"リース会計 — 名義は借り物でも、実質が購入なら帳簿に載せます",{"id":107,"title":118},"税効果会計 — 会計と税務のズレを「税金の前払い」として持ちます",{"id":108,"title":120},"貨幣の時間価値 — 将来のお金は、利息を巻き戻して比べます",[122,123,124,125],{"id":106,"title":116},{"id":5,"title":10},{"id":107,"title":118},{"id":126,"title":127},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fkijun\u002Frenketsu","連結 — 家族の家計簿では、仕送りを消して看板代を認識します",1784210666766]