[{"data":1,"prerenderedAt":141},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Froumu-kansetsu-sai":3},{"unit":4,"drills":119,"related":124,"topicUnits":131},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":115},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Froumu-kansetsu-sai","shindanshi","zaimu","財務・会計","原価計算と業績管理","労務費と間接費の差異 — 空席の家賃まで数えます",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（労務費差異・製造間接費差異の3分法は標準原価計算の標準知識）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 管理会計理論（差異分解の固定原則・3分法の定義・直接vs全部の利益差＝在庫中固定費・ABCの適用条件・BSC4視点・EVA＝NOPAT−WACC×投下資本）を教科書標準と照合、符号規約（マイナス＝不利の不変条件）を全7式で検証し首尾一貫・教科書正当と確認、印字計算式約27点を全件再計算（全一致・ABC数値例は完全配賦まで照合）、quiz\u002Fjudge\u002Fblank正解全件妥当、電卓不可適合、jitsumu職務範囲、相互リンク実在、sources URL実在（WebFetch）。C級2件（能率差異の見出し配置と標準配賦率の注記・冒頭コメントの文言）を適用しPASS（94%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>材料費の切り分け（値段か、使いすぎか）を覚えたら、労務費はただの言い換えです。時給のズレか、作業時間のズレか。ところが製造間接費だけは、もう1つ切り口が増えます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>工場の家賃は、フル稼働でも半分稼働でも同じ額が出ていきます。\u003Cb>稼働させられなかった分の家賃\u003C\u002Fb>——この「空席の家賃」を数える差異が加わって、3分法になります。\u003C\u002Fp>","労務費の差異はどう分解し、製造間接費の「3分法」では何を3つに切り分けるのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"労務費は材料費の言い換え、間接費は「予算・能率・操業度」です","\n        \u003Cp>\u003Cb>労務費\u003C\u002Fb>の分解は材料費と同型です。賃率差異（時給のズレ＝価格差異の親戚）と時間差異（作業時間のズレ＝数量差異の親戚）。ベースの固定も同じで、賃率差異は実際時間・時間差異は標準賃率で測ります。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>製造間接費の3分法\u003C\u002Fb>は「予算・能率・操業度」——覚え方は\u003Cb>予能操（よのうそう）\u003C\u002Fb>です。①予算差異＝そもそも予算どおりの金額で済んだか。②能率差異＝作業を標準時間どおり効率よくこなせたか。③\u003Cb>操業度差異＝設備をフル稼働（基準操業度）まで使い切れたか\u003C\u002Fb>。稼働が基準に届かないと、固定費がその分だけ製品に配賦しきれず宙に浮きます——空席の家賃です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">3分法の合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">\u003Cb>予能操\u003C\u002Fb>＝予算（金額）・能率（時間）・操業度（稼働率）。空席の家賃が操業度差異\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"式は5本。符号は「標準−実際」「実際−基準」の型で判定します","\n        \u003Cp>労務費：\u003Cb>賃率差異＝(標準賃率−実際賃率)×実際時間\u003C\u002Fb>、\u003Cb>時間差異＝(標準時間−実際時間)×標準賃率\u003C\u002Fb>。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>製造間接費（3分法）：\u003Cb>予算差異＝予算許容額−実際発生額\u003C\u002Fb>、\u003Cb>能率差異＝(標準時間−実際時間)×標準配賦率\u003C\u002Fb>（標準配賦率＝変動費率＋固定費率）、\u003Cb>操業度差異＝(実際操業度−基準操業度)×固定費率\u003C\u002Fb>。マイナスなら不利です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>数値で体感します（以下は固定費部分の予算差異・操業度差異の例です）。基準操業度2,000時間\u002F月・予算固定費100万円\u002F月（固定費率＝500円\u002F時間）・実際操業度1,800時間・実際固定費105万円。操業度差異＝(1,800−2,000)×500＝\u003Cb>−10万円（不利）\u003C\u002Fb>——200時間分の空席の家賃です。予算差異＝100万−105万＝\u003Cb>−5万円（不利）\u003C\u002Fb>——そもそも5万円使いすぎでした。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"能率差異と操業度差異の混同が、この論点の主戦場です","\n        \u003Cp>どちらも「時間」がらみなので混ざります。切り分けはこうです。\u003Cb>能率差異＝標準時間と実際時間の差\u003C\u002Fb>（同じ量を作るのに時間を掛けすぎたか＝現場の効率）。\u003Cb>操業度差異＝実際操業度と基準操業度の差\u003C\u002Fb>（そもそも設備を使い切れたか＝稼働率・受注量の問題）。「効率」と「稼働」を入れ替えた説明肢が定番です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>もう1つ、操業度差異は現場の努力では消しにくい差異です。受注が足りなければフル稼働はできません。「操業度差異は製造現場の能率管理で解消すべき」のような肢は、責任の所在をすり替えています。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>「工場の採算が悪いのは現場のせいだと役員が言うんだが」。3分法はこの決めつけを検証する道具です。能率差異が小さく操業度差異が大きいなら、問題は現場ではなく受注量——打ち手は生産改善ではなく営業強化です。差異の名前が、そのまま経営会議の論点整理になります。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。労務費は賃率×時間の2分解（材料費と同型）、製造間接費は予能操の3分解——予算（金額）・能率（効率）・操業度（空席の家賃）。次のユニットでは、固定費の「置き場所」そのものを変えると利益がどう見えるか——直接原価計算と全部原価計算の対決です。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"能率差異と操業度差異",{"badge":42,"name":43,"note":44},"能率差異","標準時間 vs 実際時間","同じ量を作るのに時間を掛けすぎたか。現場の効率の問題",{"badge":46,"name":47,"note":48},"操業度差異","実際操業度 vs 基準操業度","設備を使い切れたか。稼働率・受注量の問題（空席の家賃）","比べる相手が違います（実際vs標準か、実際vs基準か）。「効率」と「稼働」を入れ替える肢が定番です。",[51,77,97,110],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"given":55,"steps":68,"answer":74,"tolerance":75,"explanation":76},"calc","genka-roumu-c1","次の資料から、製造間接費（固定費）の操業度差異と予算差異を求め、有利・不利を判定せよ。",[56,59,62,65],{"label":57,"value":58},"基準操業度","2,000時間\u002F月",{"label":60,"value":61},"予算固定費","100万円\u002F月（固定費率500円\u002F時間）",{"label":63,"value":64},"実際操業度","1,800時間",{"label":66,"value":67},"実際固定費","105万円",[69,71],{"label":46,"expr":70},"(1,800時間 − 2,000時間) × 500円 ＝ −10万円（不利）",{"label":72,"expr":73},"予算差異","100万円 − 105万円 ＝ −5万円（不利）","操業度差異10万円の不利・予算差異5万円の不利","操業度差異＝空席200時間分の固定費（家賃）","操業度差異は「実際−基準」×固定費率。稼働が基準に届かない分、固定費が宙に浮きます。予算差異は金額そのものの超過です。",{"type":52,"id":78,"prompt":79,"given":80,"steps":87,"answer":94,"tolerance":95,"explanation":96},"genka-roumu-c2","次の資料から、直接労務費の賃率差異と時間差異を求め、有利・不利を判定せよ。",[81,84],{"label":82,"value":83},"標準","賃率1,000円\u002F時間・標準作業時間800時間",{"label":85,"value":86},"実際","賃率1,100円\u002F時間・実際作業時間750時間",[88,91],{"label":89,"expr":90},"賃率差異","(1,000円 − 1,100円) × 750時間 ＝ −75,000円（不利）",{"label":92,"expr":93},"時間差異","(800時間 − 750時間) × 1,000円 ＝ ＋50,000円（有利）","賃率差異75,000円の不利・時間差異50,000円の有利","賃率差異は実際時間ベース・時間差異は標準賃率ベース（材料費と同型）","時給は上がってしまった（不利）が、作業は標準より速かった（有利）。材料費の「価格×実際数量・数量×標準単価」と同じ固定の型です。",{"type":98,"id":99,"prompt":100,"ask":101,"choices":102,"correctKey":107,"explanation":109},"judge","genka-roumu-j1","受注減少により工場の稼働が基準操業度を大きく下回り、多額の不利な操業度差異が生じた。「この差異は製造現場の作業能率の低下が原因であり、現場の能率管理で解消すべきだ」との評価がある。","この評価は正しいか。",[103,106],{"key":104,"label":105},"ok","正しい",{"key":107,"label":108},"ng","誤り","\u003Cb>誤り\u003C\u002Fb>です。操業度差異は稼働率（受注量）の問題で、作業能率の問題は能率差異が捉えます。受注不足による空席の家賃を現場の能率管理で消すことはできません。",{"type":111,"id":112,"prompt":113,"answer":114},"blank","genka-roumu-b1","製造間接費差異の3分法：予算差異・〔?〕差異・操業度差異（覚え方＝予能操）。","能率",[116,117,118],"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fzairyo-sai","shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fchokusetsu-zenbu","shindanshi\u002Fzaimu\u002Fcvp\u002Fanzen-yoyu",[120,121,122,123],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":77},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":97},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":110},[125,127,129],{"id":116,"title":126},"材料費差異 — 値段のせいか、使いすぎのせいかを切り分けます",{"id":117,"title":128},"直接と全部 — 固定費を在庫の箱に詰めると、利益が動きます",{"id":118,"title":130},"安全余裕率とDOL — 崖までの距離と、近づくスピードを測ります",[132,133,134,135,138],{"id":116,"title":126},{"id":5,"title":10},{"id":117,"title":128},{"id":136,"title":137},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fabc","ABC — 割り勘を「頭数」から「食べた分」に変えます",{"id":139,"title":140},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fbsc-eva","BSCとEVA — 成績表を4枚に増やし、資金の家賃まで払います",1784210666757]