[{"data":1,"prerenderedAt":129},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fbsc-eva":3},{"unit":4,"drills":105,"related":110,"topicUnits":117},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":101},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fbsc-eva","shindanshi","zaimu","財務・会計","原価計算と業績管理","BSCとEVA — 成績表を4枚に増やし、資金の家賃まで払います",2,"B","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（BSC・EVAは管理会計・業績管理の標準知識）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 管理会計理論（差異分解の固定原則・3分法の定義・直接vs全部の利益差＝在庫中固定費・ABCの適用条件・BSC4視点・EVA＝NOPAT−WACC×投下資本）を教科書標準と照合、符号規約（マイナス＝不利の不変条件）を全7式で検証し首尾一貫・教科書正当と確認、印字計算式約27点を全件再計算（全一致・ABC数値例は完全配賦まで照合）、quiz\u002Fjudge\u002Fblank正解全件妥当、電卓不可適合、jitsumu職務範囲、相互リンク実在、sources URL実在（WebFetch）。C級2件（能率差異の見出し配置と標準配賦率の注記・冒頭コメントの文言）を適用しPASS（94%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>今期の利益が過去最高でも、顧客が離れ始め、不良品率が上がり、社員が辞めていく会社——財務の成績表1枚だけでは、この危険は写りません。財務の数字は\u003Cb>過去の結果\u003C\u002Fb>であって、未来の原因ではないからです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>成績表を4枚に増やすのがBSC、そして「利益」という言葉の甘さを締め直すのがEVAです。\u003C\u002Fp>","BSCは何を4つの視点で管理し、EVAは通常の利益と何が違うのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"財務は結果の1枚、残り3枚はその原因を写します","\n        \u003Cp>\u003Cb>BSC（バランスト・スコアカード）\u003C\u002Fb>の4視点は、①\u003Cb>財務\u003C\u002Fb>（ROE・EVAなど＝結果）、②\u003Cb>顧客\u003C\u002Fb>（顧客満足・市場シェア）、③\u003Cb>内部プロセス\u003C\u002Fb>（不良品率・リードタイム）、④\u003Cb>学習と成長\u003C\u002Fb>（従業員満足・研修）。因果はおおむね④→③→②→①——人が育てば業務が良くなり、顧客が増え、財務に実る。この因果の連鎖を1枚の絵にしたものを\u003Cb>戦略マップ\u003C\u002Fb>と呼びます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>EVA\u003C\u002Fb>は利益の定義を締め直します。会社が集めたお金には家賃（WACC）が掛かっている——\u003Cb>税引後営業利益から、資金の家賃（WACC×投下資本）を払って、なお残る分\u003C\u002Fb>だけが本当の価値創造です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">業績管理の合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">BSC＝\u003Cb>結果1枚＋原因3枚\u003C\u002Fb>の成績表／EVA＝\u003Cb>資金の家賃を払った後\u003C\u002Fb>の稼ぎ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"EVAは式1本、BSCは視点とKPIの対応で出題されます","\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">公式\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">EVA＝NOPAT−\u003Cb>WACC×投下資本\u003C\u002Fb>　（NOPAT＝税引後営業利益）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cp>数値で確かめます。NOPAT300万円・WACC8%・投下資本2,500万円なら、資金の家賃＝2,500×8%＝200万円。EVA＝300−200＝\u003Cb>＋100万円\u003C\u002Fb>。プラスなら資本コストを超える価値を生んでいます。会計上は黒字でも、家賃200万円を払えない利益ならEVAはマイナス——「黒字なのに価値を壊している」状態を検出できるのがEVAの持ち味です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>BSCの出題は、KPIと視点の対応付けが主戦場です。不良品率・リードタイム→内部プロセス、従業員満足度・研修時間→学習と成長、顧客満足度・シェア→顧客、ROE・EVA→財務。\u003Cb>「不良品率＝顧客の視点」のような1つずらし\u003C\u002Fb>が定番の誤り肢です。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"「EVA＝経常利益−支払利息」型のすり替えに注意です","\n        \u003Cp>EVAの控除項目は\u003Cb>WACC×投下資本\u003C\u002Fb>——借入利息だけでなく、\u003Cb>株主資本のコストまで含めた家賃\u003C\u002Fb>です。支払利息を引いた経常利益で代用させる肢は、株主のお金をタダ扱いする点で誤り。「利息は払った。でも株主への家賃はまだだ」がEVAの視点です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>BSC側の罠は「財務指標を廃止して非財務だけで管理する手法」という言い切りです。BSCは財務を\u003Cb>含めた\u003C\u002Fb>4視点のバランスであって、財務の否定ではありません。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>「業績は数字で管理してる。売上と利益だよ」。この社長にBSCの4視点を見せると、たいてい②〜④のどこかが空白です。空白の視点にKPIを1つ置くだけでも——たとえば不良品率の月次把握——診断の提案として成立します。EVAは金融機関や投資家との対話で「資本コストを意識した経営」を示す語彙になります。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。BSCは財務（結果）＋顧客・内部プロセス・学習と成長（原因）の4枚で業績を管理し、EVAはNOPATから資金の家賃（WACC×投下資本）を引いた「本当の稼ぎ」を測ります。これで原価計算と業績管理の5ユニットが完結——差異分解から価値創造まで、管理会計の背骨が通りました。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"会計上の利益とEVA",{"badge":42,"name":43,"note":44},"会計上の利益","収益−費用","株主資本のコストは費用に含まれない（配当は費用でない）",{"badge":46,"name":47,"note":48},"EVA","NOPAT−WACC×投下資本","株主の家賃まで払った残り。黒字でもEVAマイナスがありうる","株主のお金をタダと数えるかどうか。「支払利息を引いたから資本コスト考慮済み」とする肢が定番の罠です。",[51,74,87,97],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"given":55,"steps":65,"answer":71,"tolerance":72,"explanation":73},"calc","genka-eva-c1","次の資料から、EVA（経済的付加価値）を求めよ。",[56,59,62],{"label":57,"value":58},"NOPAT（税引後営業利益）","300万円",{"label":60,"value":61},"WACC","8%",{"label":63,"value":64},"投下資本","2,500万円",[66,69],{"label":67,"expr":68},"資本コスト（資金の家賃）","2,500万円 × 8% ＝ 200万円",{"label":46,"expr":70},"300万円 − 200万円 ＝ ＋100万円","＋100万円（資本コストを超える価値を創造）","NOPATが200万円未満ならEVAはマイナス（黒字でも価値破壊）","控除するのはWACC×投下資本——借入利息だけでなく株主資本のコストも含めた「家賃」です。",{"type":75,"id":76,"prompt":77,"ask":78,"choices":79,"correctKey":84,"explanation":86},"judge","genka-eva-j1","「当社は経常利益の段階で支払利息を控除しているため、経常利益が黒字であれば資本コストはすべて回収できている」との説明がある。","この説明は正しいか。",[80,83],{"key":81,"label":82},"ok","正しい",{"key":84,"label":85},"ng","誤り","\u003Cb>誤り\u003C\u002Fb>です。支払利息は負債のコストにすぎず、株主資本のコスト（株主の期待リターン）は会計上の費用に現れません。EVAはWACC×投下資本でその両方を家賃として控除します。",{"type":88,"id":89,"prompt":90,"options":91,"correct":11,"explanation":96},"quiz","genka-bsc-q1","BSC（バランスト・スコアカード）の4つの視点と業績指標の対応として、最も適切なものはどれか。",[92,93,94,95],"不良品率 — 顧客の視点","従業員満足度 — 内部プロセスの視点","市場シェア — 顧客の視点","ROE — 学習と成長の視点","\u003Cstrong>正解：ウ\u003C\u002Fstrong>　市場シェア・顧客満足度は顧客の視点です。\u003Cbr>ア＝不良品率は内部プロセス、イ＝従業員満足度は学習と成長、エ＝ROEは財務の視点——「1つずらし」の定番配置です。",{"type":98,"id":99,"prompt":100,"answer":63},"blank","genka-bsc-b1","EVA ＝ NOPAT − WACC ×〔?〕。",[102,103,104],"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fabc","shindanshi\u002Fzaimu\u002Fshihon\u002Fwacc","shindanshi\u002Fzaimu\u002Fbunseki\u002Fshuekisei",[106,107,108,109],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":74},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":87},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":97},[111,113,115],{"id":102,"title":112},"ABC — 割り勘を「頭数」から「食べた分」に変えます",{"id":103,"title":114},"WACC — 株と借金をブレンドした「資金の仕入単価」です",{"id":104,"title":116},"ROAとROE — どの財布に対する成績かで、%は変わります",[118,121,124,127,128],{"id":119,"title":120},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fzairyo-sai","材料費差異 — 値段のせいか、使いすぎのせいかを切り分けます",{"id":122,"title":123},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Froumu-kansetsu-sai","労務費と間接費の差異 — 空席の家賃まで数えます",{"id":125,"title":126},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fchokusetsu-zenbu","直接と全部 — 固定費を在庫の箱に詰めると、利益が動きます",{"id":102,"title":112},{"id":5,"title":10},1784183227380]