[{"data":1,"prerenderedAt":130},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fabc":3},{"unit":4,"drills":110,"related":115,"topicUnits":120},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":107},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fabc","shindanshi","zaimu","財務・会計","原価計算と業績管理","ABC — 割り勘を「頭数」から「食べた分」に変えます",2,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（ABC＝活動基準原価計算は管理会計の標準知識・近年頻出）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 管理会計理論（差異分解の固定原則・3分法の定義・直接vs全部の利益差＝在庫中固定費・ABCの適用条件・BSC4視点・EVA＝NOPAT−WACC×投下資本）を教科書標準と照合、符号規約（マイナス＝不利の不変条件）を全7式で検証し首尾一貫・教科書正当と確認、印字計算式約27点を全件再計算（全一致・ABC数値例は完全配賦まで照合）、quiz\u002Fjudge\u002Fblank正解全件妥当、電卓不可適合、jitsumu職務範囲、相互リンク実在、sources URL実在（WebFetch）。C級2件（能率差異の見出し配置と標準配賦率の注記・冒頭コメントの文言）を適用しPASS（94%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>大人数の飲み会で、ほとんど飲まない人が頭割りの会計に納得できない——あの不公平が、工場の原価計算でも起きています。段取り替えや検査の手間を山ほど食う少量生産品が、「頭数」（生産量）で割った瞬間、大量生産品と同じ原価に見えてしまうのです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>割り勘のルールを「食べた分だけ」に変える。それがABC（活動基準原価計算）です。\u003C\u002Fp>","製造間接費を生産量比例で配分すると何が歪み、ABCはどう直すのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"手間食いの少量品が、頭割りでは安く見えすぎます","\n        \u003Cp>製造間接費（段取り・検査・調達などの費用）は、製品に直接ひも付きません。伝統的原価計算は、これを直接作業時間や生産量などの\u003Cb>1本の物差し\u003C\u002Fb>でまとめて按分します。すると、生産量は少ないのに段取り替えや検査を頻繁に要求する製品——手間食いの少量品——のコストが、大量生産品に薄く広く付け替えられてしまいます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>ABC\u003C\u002Fb>は、間接費をまず\u003Cb>活動\u003C\u002Fb>（段取り・検査・調達…）ごとの財布に分け、活動ごとに「1回あたりいくら」（コストドライバーレート）を計算し、\u003Cb>各製品が実際に使った活動量\u003C\u002Fb>で配分します。飲み会の会計を、頭数から「注文した分」に変える発想です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">ABCの合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">間接費は\u003Cb>活動ごとに財布を分け、使った分だけ配分\u003C\u002Fb>。多品種少量生産で真価\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"同じ工場を2つのルールで計算すると、歪みが数字で見えます","\n        \u003Cp>製造間接費120万円の内訳＝段取り60万円（30回）・検査40万円（100回）・調達20万円（20件）。レートは段取り2万円\u002F回・検査0.4万円\u002F回・調達1万円\u002F件です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>製品A\u003C\u002Fb>（生産1,000個・段取り20回・検査40回・調達15件）：40万＋16万＋15万＝71万円 → \u003Cb>1個710円\u003C\u002Fb>。\u003Cb>製品B\u003C\u002Fb>（生産500個・段取り10回・検査60回・調達5件）：20万＋24万＋5万＝49万円 → \u003Cb>1個980円\u003C\u002Fb>。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>一方、伝統的な生産量比例なら120万円÷1,500個＝\u003Cb>両製品とも1個800円\u003C\u002Fb>。検査の手間を食う製品Bの実態（980円）が、頭割りでは800円に化粧されていました。\u003Cb>Bを800円ベースで値付けすれば、売るほど損に近づく\u003C\u002Fb>——配賦ルール1つで、値付けと製品戦略の判断が変わります。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"「ABCでは常に少量品の原価が高くなる」と言い切る肢に注意です","\n        \u003Cp>ABCで原価が高く出るのは「少量品」ではなく\u003Cb>「活動を多く使う製品」\u003C\u002Fb>です。少量でも手間いらずなら安くなります。量とコストの対応を短絡させた肢——「生産量が少ないほどABCの単価は必ず高い」——は誤りです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>もう1つは適用場面の取り違え。単一製品を大量生産する工場では、頭割りもABCも結果はほぼ同じで、ABCの手間だけが残ります。ABCが効くのは\u003Cb>多品種少量生産で、間接費の比重が大きい\u003C\u002Fb>現場——適用条件ごと覚えてください。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>「うちは特注品ほど儲かってる気がするんだよね」。この感覚の検証にABCの発想は最短です。段取り・検査・図面対応の回数を製品別にざっくり数えるだけでも、特注品に付け替わっていない手間が見えてきます。厳密なABC導入の前に、「どの製品がどの活動を食っているか」の一覧化だけで診断の価値が出ます。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。頭割り（生産量比例）は手間食いの少量品を安く見せ、ABCは活動ごとに財布を分けて「使った分だけ」配分することでその歪みを直します。最後のユニットは業績管理の総仕上げ——財務だけに偏らない成績表BSCと、資金の家賃まで払った後の利益EVAです。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"伝統的原価計算とABC",{"badge":42,"name":43,"note":44},"伝統的","生産量・作業時間の1本で按分","頭数の割り勘。大量生産品に有利な歪みが出やすい",{"badge":46,"name":47,"note":48},"ABC","活動ごとのレート×使った活動量","食べた分だけの割り勘。多品種少量生産で真価","割り勘の物差しが1本か、活動ごとか。歪みの向き（手間食いの少量品が安く見える）を数値例ごと覚えます。",[51,78,91,102],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"given":55,"steps":65,"answer":75,"tolerance":76,"explanation":77},"calc","genka-abc-c1","ABCにより、製品Bの1個あたり製造間接費を求めよ。",[56,59,62],{"label":57,"value":58},"活動別費用","段取り60万円（30回）・検査40万円（100回）・調達20万円（20件）",{"label":60,"value":61},"製品Bの活動量","段取り10回・検査60回・調達5件",{"label":63,"value":64},"製品Bの生産量","500個",[66,69,72],{"label":67,"expr":68},"レート","段取り2万円\u002F回・検査0.4万円\u002F回・調達1万円\u002F件",{"label":70,"expr":71},"製品Bへの配賦","2万×10 ＋ 0.4万×60 ＋ 1万×5 ＝ 20万＋24万＋5万 ＝ 49万円",{"label":73,"expr":74},"1個あたり","49万円 ÷ 500個 ＝ 980円","980円\u002F個","伝統的（生産量比例）なら120万円÷1,500個＝800円\u002F個に化粧される","検査を多用する製品Bの実態が980円。頭割りの800円との差180円が、伝統的配賦の歪みです。",{"type":79,"id":80,"prompt":81,"ask":82,"choices":83,"correctKey":88,"explanation":90},"judge","genka-abc-j1","「ABCを導入すると、生産量の少ない製品の単位原価は、伝統的原価計算より必ず高く計算される」との記述がある。","この記述は正しいか。",[84,87],{"key":85,"label":86},"ok","正しい",{"key":88,"label":89},"ng","誤り","\u003Cb>誤り\u003C\u002Fb>です。ABCで高く出るのは「活動を多く使う製品」であって、少量品とは限りません。少量でも段取り・検査の手間が小さければ、むしろ安く計算されます。",{"type":92,"id":93,"prompt":94,"options":95,"correct":100,"explanation":101},"quiz","genka-abc-q1","ABC（活動基準原価計算）が特に有効とされる状況として、最も適切なものはどれか。",[96,97,98,99],"単一製品を大量生産しており、間接費の比重が小さい","多品種少量生産で、段取り・検査などの間接費の比重が大きい","直接材料費が原価のほとんどを占める","製品間で活動の使い方に差がない",1,"\u003Cstrong>正解：イ\u003C\u002Fstrong>　製品ごとに活動の食い方が違い、間接費が重いほど、1本の物差しの歪みが大きくなりABCの価値が出ます。\u003Cbr>ア・エ＝歪みが小さくABCの手間が割に合わない場面、ウ＝直課できる直接費が主役ならABCの出番は小さいです。",{"type":103,"id":104,"prompt":105,"answer":106},"blank","genka-abc-b1","ABCでは、活動ごとの費用を活動量で割った〔?〕レートを製品の活動消費量に掛けて配賦する。","コストドライバー",[108,109],"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fchokusetsu-zenbu","shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fbsc-eva",[111,112,113,114],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":78},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":91},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":102},[116,118],{"id":108,"title":117},"直接と全部 — 固定費を在庫の箱に詰めると、利益が動きます",{"id":109,"title":119},"BSCとEVA — 成績表を4枚に増やし、資金の家賃まで払います",[121,124,127,128,129],{"id":122,"title":123},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Fzairyo-sai","材料費差異 — 値段のせいか、使いすぎのせいかを切り分けます",{"id":125,"title":126},"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fgenka\u002Froumu-kansetsu-sai","労務費と間接費の差異 — 空席の家賃まで数えます",{"id":108,"title":117},{"id":5,"title":10},{"id":109,"title":119},1784183227379]