[{"data":1,"prerenderedAt":109},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Funei\u002Ftenpo\u002Fsekkei":3},{"unit":4,"drills":90,"related":95,"topicUnits":100},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":87},"shindanshi\u002Funei\u002Ftenpo\u002Fsekkei","shindanshi","unei","運営管理","売場の科学","店舗設計 — 牛乳が店の奥にあるのは、偶然ではありません",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（店舗レイアウト・動線計画・VMDは店舗管理の標準知識。URLは試験科目・制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 理論命題約32件（5Sの5対と英語対応・JITのプル型\u002Fかんばん2種\u002F7つのムダ\u002F自働化の漢字4箇所・VE=マイルズGE 1947とV=F\u002FC\u002Fジョブプラン順序・ライリー1931の乗数\u002Fコンバース\u002Fハフ1963\u002Fクリスタラー・店舗設計の動線原則とVMD 3階層）、うちWeb一次確認4件全一致。ドリル正答20\u002F20・VE数値再計算一致（0.02 vs 0.8＝40倍）・比喩の承認継承（5Sは指定どおり定義分解に留めた処理を確認）・リンク9件実在・文字混入ゼロ。ブロッカーゼロ、参考C級3件のうち1件適用（ハフ原式の分母は移動時間——「試験では距離で簡略化」の一句を追記）、2件は予備校慣用・文体技法として現状維持。PASS（98%・全Wave最高）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>スーパーで牛乳・卵・パンが店の\u003Cb>いちばん奥\u003C\u002Fb>にあるのは、偶然ではありません。ほぼ全員が買う商品を奥に置けば、客は店内を縦断し、途中の棚が全部目に入る。レジ前のガムとチョコは、待ち時間の「ついで買い」の仕掛けです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>売場の配置は1つ1つが設計です——レイアウトの型・動線の長短・VMDの3階層が試験の的になります。\u003C\u002Fp>","店内の商品配置は、何を狙ってどう設計されているのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"客の動線は長く、従業員の動線は短く——が大原則です","\n        \u003Cp>設計の狙いは、滞在時間を延ばし、目に入る商品を増やし、ついで買い（クロスセル・衝動買い）を誘うこと。だから\u003Cb>顧客動線は長く\u003C\u002Fb>設計します——磁石のように客を引きつける商品（マグネット。牛乳や特売品）を要所に散らして、店内を回遊させる。逆に\u003Cb>従業員動線は短く\u003C\u002Fb>——作業効率のためです。この「長く／短く」の対比が最頻出です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>レイアウトの2大型——\u003Cb>グリッド型\u003C\u002Fb>（碁盤の目。スーパー・コンビニ。目的買いに効率的）と\u003Cb>フリーフロー型\u003C\u002Fb>（自由曲線。アパレル・雑貨。回遊とブラブラ買い向き）。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">店舗設計の合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">\u003Cb>顧客動線は長く・従業員動線は短く\u003C\u002Fb>——効率のグリッド型・回遊のフリーフロー型\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"VMDの3階層——VP・PP・IPの粒度を固めます","\n        \u003Cp>\u003Cb>VMD（ビジュアル・マーチャンダイジング）\u003C\u002Fb>は見せ方の設計を3階層で整理します——\u003Cb>VP\u003C\u002Fb>（ビジュアル・プレゼンテーション：ショーウィンドウなど\u003Cb>店・売場全体の世界観\u003C\u002Fb>を見せる）・\u003Cb>PP\u003C\u002Fb>（ポイント・プレゼンテーション：棚の端やマネキンで\u003Cb>商品群の代表\u003C\u002Fb>を見せる）・\u003Cb>IP\u003C\u002Fb>（アイテム・プレゼンテーション：\u003Cb>個々の商品\u003C\u002Fb>を手に取りやすく陳列する）。世界観→代表→個品、と粒度が細かくなります。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>棚の設計では\u003Cb>ゾーニング\u003C\u002Fb>（売場の区画割り）と\u003Cb>フェイシング\u003C\u002Fb>（棚の最前列に同一商品を何列並べるか——列を増やすほど視認性は上がるが、他商品のスペースを食うトレードオフ）が問われます。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"動線の長短の逆転と、VP\u002FPP\u002FIPの粒度の入れ替えが定番です","\n        \u003Cp>定番の誤り肢は\u003Cb>「顧客動線・従業員動線は、ともに短く設計することが望ましい」\u003C\u002Fb>——誤り。短くするのは従業員動線だけで、\u003Cb>顧客動線はむしろ長く\u003C\u002Fb>——滞在と接触を増やすのが売場の狙いです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>VMDでは\u003Cb>粒度の入れ替え\u003C\u002Fb>——「IPとは店舗全体のコンセプトを表現する演出をいう」（誤り——それはVP。IPは個々の商品の陳列）。\u003Cb>V＝全体・P＝群の代表・I＝個品\u003C\u002Fb>、と頭文字で固定してください。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>売上不振の小売店で、レイアウト変更は仕入れを変えずにできる数少ない打ち手です。レジだけ済ませて帰れる導線になっていないか（マグネットの不在）、売りたい商品が死角にないか、フェイシングが売れ筋に配分されているか——POSデータ（次ユニット）と重ねると、「棚のどこを変えるか」が数字で決まります。改装費ゼロの並べ替えで客単価が動くのが、売場の科学の面白さです。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。売場は「顧客動線は長く・従業員動線は短く」を大原則に、効率のグリッド型か回遊のフリーフロー型を選び、VMDはVP（全体の世界観）→PP（群の代表）→IP（個品の陳列）の3階層で見せ方を設計します。次は売れ行きを測る数字——POS・PI値と商品管理の指標へ続きます。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"グリッド型とフリーフロー型",{"badge":42,"name":43,"note":44},"グリッド型","碁盤の目のレイアウト","スーパー・コンビニ。目的買いに効率的・在庫管理もしやすい",{"badge":46,"name":47,"note":48},"フリーフロー型","自由曲線のレイアウト","アパレル・雑貨。回遊性が高くブラブラ買いを誘う","「効率のグリッド・回遊のフリーフロー」。業態との対応（スーパーにフリーフロー等）を入れ替える肢が定番です。",[51,64,75,82],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"ask":55,"choices":56,"correctKey":61,"explanation":63},"judge","unei-sekkei-j1","「店舗レイアウトの設計では、顧客動線と従業員動線は、いずれもできるだけ短くなるように計画することが望ましい」との記述がある。","この記述は適切か。",[57,60],{"key":58,"label":59},"ok","適切",{"key":61,"label":62},"ng","不適切","\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。短くするのは従業員動線（作業効率）だけ。顧客動線はむしろ長く設計し、滞在時間と商品との接触を増やします——牛乳が店の奥にある理由です。",{"type":65,"id":66,"prompt":67,"options":68,"correct":73,"explanation":74},"quiz","unei-sekkei-q1","VMDの3要素に関する記述として、最も適切なものはどれか。",[69,70,71,72],"VPは店舗や売場全体の世界観を、IPは個々の商品の陳列を担う。","IPはショーウィンドウなどで店舗全体のコンセプトを表現する。","PPは個々の商品を手に取りやすく並べる陳列技術をいう。","VPは棚の端で商品群の代表を見せる手法をいう。",0,"\u003Cstrong>正解：ア\u003C\u002Fstrong>　V＝全体の世界観・P＝商品群の代表・I＝個品の陳列、と粒度が細かくなります。\u003Cbr>イ＝全体のコンセプトはVP、ウ＝個品の陳列はIP、エ＝群の代表はPP。粒度の入れ替えが手口です。",{"type":52,"id":76,"prompt":77,"ask":55,"choices":78,"correctKey":58,"explanation":81},"unei-sekkei-j2","「フェイシングを増やすと商品の視認性は高まるが、他の商品に割ける棚スペースは減少する」との記述がある。",[79,80],{"key":58,"label":59},{"key":61,"label":62},"\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。フェイシング（最前列の陳列数）は視認性と品揃えのトレードオフ——売れ筋に厚く配分するのが定石で、POSデータがその根拠になります。",{"type":83,"id":84,"prompt":85,"answer":86},"blank","unei-sekkei-b1","客を店内の要所へ引きつけ、動線を長くするために配置される商品や売場を〔?〕という。","マグネット",[88,89],"shindanshi\u002Funei\u002Ftenpo\u002Fshoken","shindanshi\u002Fkeiei\u002Fmarketing\u002Fkobai",[91,92,93,94],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":64},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":82},[96,98],{"id":88,"title":97},"商圏分析 — 客は「広くて近い店」に吸い寄せられます",{"id":89,"title":99},"購買意思決定 — 買った後の「これでよかったのか」まで5段階です",[101,102,103,106],{"id":88,"title":97},{"id":5,"title":10},{"id":104,"title":105},"shindanshi\u002Funei\u002Ftenpo\u002Fgmroi","GMROI — 薄利多売と厚利少売を、同じ物差しに載せます",{"id":107,"title":108},"shindanshi\u002Funei\u002Ftenpo\u002Fpos","POSとPI値 — レジの「ピッ」が、棚の意思決定になります",1784210666865]