[{"data":1,"prerenderedAt":122},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Funei\u002Ftenpo\u002Fgmroi":3},{"unit":4,"drills":103,"related":108,"topicUnits":113},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":100},"shindanshi\u002Funei\u002Ftenpo\u002Fgmroi","shindanshi","unei","運営管理","売場の科学","GMROI — 薄利多売と厚利少売を、同じ物差しに載せます",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（商品回転率・GMROI・坪効率は店舗管理の標準知識。数値例は素材転記。URLは試験科目・制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 理論・公式約25項目（GMROI・PI値・物流6機能とユニットロードの親子関係・EDI\u002FEOS\u002FVMI・ブルウィップの向きと対策・ECR→CPFR・RFID）、うちWeb一次確認3件——JAN\u002FGS1桁構成はGS1 Japan公式と照合（素材の旧体系〈国2+メーカー5〉から現行GS1事業者コード体系への精緻化は正確、事業者コードは9・10・7桁の3種と補正）・QR=デンソーウェーブ1994・GMROIと交差比率の区別。数値再計算2式一致（GMROI 200%\u002F20%・PI値25）・ドリル正答20\u002F20一意・リンク11本実在・比喩の承認継承・文字混入ゼロ。B級1件（素材由来の「GMROI=交差主義比率」の同一視は不正確——GMROI=原価基準\u002F交差比率=売価基準で令和6年度第31問に直接出題。呼称を商品投下資本粗利益率に改め、rigorに基準の別を明示）＋C級1件（GS1事業者コードに10桁を追加）を適用。PASS（90%→是正後は内部矛盾解消）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>同じ100万円分の在庫でも、コンビニのおにぎりと宝石店の指輪では「稼ぎ方」がまるで違います。おにぎりは薄利だが猛烈に回転する。指輪は厚利だが年に数回しか売れない——どちらの在庫が「効率よく」稼いでいるのか。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>粗利の厚さと回転の速さを\u003Cb>掛け算\u003C\u002Fb>して1つの物差しにしたのがGMROI（商品投下資本粗利益率）です。\u003C\u002Fp>","同じ金額の在庫でも、どの商品がより効率よく稼いでいるかは、どう測るのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"GMROI＝粗利益率×商品回転率——掛け算の物差しです","\n        \u003Cp>部品は2つ——\u003Cb>商品回転率\u003C\u002Fb>（売上高÷平均在庫高。在庫が1年に何回入れ替わるか）と\u003Cb>粗利益率\u003C\u002Fb>（(売上高−売上原価)÷売上高。1回の売りでどれだけ抜けるか）。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>GMROI＝粗利益率×商品回転率\u003C\u002Fb>。A商品（粗利率40%×回転率5回）＝\u003Cb>200%\u003C\u002Fb>、B商品（粗利率10%×回転率2回）＝\u003Cb>20%\u003C\u002Fb>——投じた在庫が生む粗利の効率はAが10倍です。薄利でも回転が速ければ勝てるし（コンビニ型）、厚利でも回らなければ負ける（宝石店の悩み）——2軸を1つに畳むのがこの指標の仕事です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">GMROIの合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">\u003Cb>GMROI＝粗利益率×商品回転率\u003C\u002Fb>——薄利×高回転と厚利×低回転を同じ土俵で比べる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"坪効率と回転率の分子——細部の作法を固めます","\n        \u003Cp>売場の広さあたりの稼ぎを測るのが\u003Cb>坪効率＝売上高÷売場面積\u003C\u002Fb>——店舗間比較や売場配分の物差しです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>商品回転率の分子は\u003Cb>売上高で測る方式と売上原価で測る方式\u003C\u002Fb>があります（分母の平均在庫高を売価で持つか原価で持つかに合わせる）——分子と分母の基準を揃える、が作法です。同族の指標との区別も出題されます——\u003Cb>GMROIは在庫を原価基準\u003C\u002Fb>で持つ指標（Gross Margin Return On Investment——分母は平均在庫高〈原価〉）、\u003Cb>交差（主義）比率は売価基準\u003C\u002Fb>の変種。骨格はともに粗利益率×商品回転率で、\u003Cb>原価か売価かの基準の別\u003C\u002Fb>が問われどころです。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"「足し算」へのすり替えと、回転率との混同が定番です","\n        \u003Cp>定番の誤り肢は\u003Cb>「GMROIは粗利益率と商品回転率の合計で求める」\u003C\u002Fb>——誤り、\u003Cb>掛け算\u003C\u002Fb>です。足し算では「40%＋5回」のように単位の違うものを足す無意味な計算になる——率×回、と唱えて固定してください。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>商品回転率とGMROIの役割の混同\u003C\u002Fb>も的——回転率は在庫の入れ替わりの速さ\u003Cb>だけ\u003C\u002Fb>を測り、GMROIは\u003Cb>儲けの効率まで\u003C\u002Fb>を測る。「回転が速い＝儲かる」とは限らない（薄利すぎれば低GMROI）、が2指標を分ける意味です。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>品揃えの見直しは、全商品のGMROIを一覧にするところから始まります。回転は速くても粗利がゼロに近い客寄せ商品、粗利は厚いのに棚で眠る商品——4象限に散らすと、「棚を広げる商品」と「縮める商品」の議論が感情論から数字の話に変わります。ABC分析（金額）にGMROI（効率）を重ねるのが、売場改善の定石です。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。在庫の稼ぐ効率はGMROI＝粗利益率×商品回転率——薄利×高回転（40%×5回=200%）と厚利×低回転（10%×2回=20%）を同じ物差しに載せます。坪効率（売上高÷売場面積）が広さの物差し。次は、この数字の供給源——POSシステムとPI値へ。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"商品回転率とGMROI",{"badge":42,"name":43,"note":44},"商品回転率","在庫の入れ替わりの速さ","売上高÷平均在庫高。速い＝資金が寝ていない、だけを測る",{"badge":46,"name":47,"note":48},"GMROI","在庫投資が生む粗利の効率","粗利益率×商品回転率。速くても薄利すぎれば低い","「回転が速い＝儲かる」とは限らない——粗利率を掛けて初めて効率になる、が2指標の分かれ目です。",[51,75,88,95],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"given":55,"steps":62,"answer":72,"tolerance":73,"explanation":74},"calc","unei-gmroi-c1","A商品は粗利益率40%・商品回転率5回、B商品は粗利益率10%・商品回転率2回である。それぞれのGMROIを求め、比較せよ。",[56,59],{"label":57,"value":58},"A商品","粗利益率40%・回転率5回",{"label":60,"value":61},"B商品","粗利益率10%・回転率2回",[63,66,69],{"label":64,"expr":65},"AのGMROI","0.4 × 5 ＝ 2.0 ＝ 200%",{"label":67,"expr":68},"BのGMROI","0.1 × 2 ＝ 0.2 ＝ 20%",{"label":70,"expr":71},"比較","200% ÷ 20% ＝ 10倍","A＝200%・B＝20%（Aの在庫効率が10倍）","検算：0.4×5＝2.0、0.1×2＝0.2","率×回の掛け算です。薄利でも回転が速ければ高GMROI（コンビニ型）、厚利でも回らなければ低GMROI——2軸を1つに畳む指標です。",{"type":76,"id":77,"prompt":78,"ask":79,"choices":80,"correctKey":85,"explanation":87},"judge","unei-gmroi-j1","「GMROIは、粗利益率と商品回転率を合計して求める指標である」との記述がある。","この記述は適切か。",[81,84],{"key":82,"label":83},"ok","適切",{"key":85,"label":86},"ng","不適切","\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。GMROIは粗利益率×商品回転率の掛け算です。率と回数という単位の違うものは足せません——「率×回」で固定してください。なおGMROIは在庫を原価基準で持ち、売価基準の変種が交差（主義）比率です。",{"type":76,"id":89,"prompt":90,"ask":79,"choices":91,"correctKey":85,"explanation":94},"unei-gmroi-j2","「商品回転率が高い商品は、粗利益率にかかわらず、在庫投資の収益効率も必ず高い」との記述がある。",[92,93],{"key":82,"label":83},{"key":85,"label":86},"\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。回転率は速さだけの指標で、粗利率が極端に薄ければGMROIは低くなります。効率は粗利益率×回転率の積で決まる——だから2指標を区別して使います。",{"type":96,"id":97,"prompt":98,"answer":99},"blank","unei-gmroi-b1","売場の単位面積あたりの販売効率を測る指標は、売上高÷売場面積で求める〔?〕である。","坪効率",[101,102],"shindanshi\u002Funei\u002Ftenpo\u002Fpos","shindanshi\u002Fzaimu\u002Fbunseki\u002Fkaiten-ccc",[104,105,106,107],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":88},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":95},[109,111],{"id":101,"title":110},"POSとPI値 — レジの「ピッ」が、棚の意思決定になります",{"id":102,"title":112},"CCC — 入金日と支払日の綱引きを、日数で測ります",[114,117,120,121],{"id":115,"title":116},"shindanshi\u002Funei\u002Ftenpo\u002Fshoken","商圏分析 — 客は「広くて近い店」に吸い寄せられます",{"id":118,"title":119},"shindanshi\u002Funei\u002Ftenpo\u002Fsekkei","店舗設計 — 牛乳が店の奥にあるのは、偶然ではありません",{"id":5,"title":10},{"id":101,"title":110},1784210666865]