[{"data":1,"prerenderedAt":131},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fzaiko":3},{"unit":4,"drills":109,"related":114,"topicUnits":119},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":106},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fzaiko","shindanshi","unei","運営管理","生産管理の土台","在庫管理 — 牛乳は減ったら買い、まとめ買いは決まった日に",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（定量発注・定期発注・安全在庫・発注点は生産管理の標準知識。発注点の数値例は割り切れる新規作成＝素材転記ではない。URLは試験科目・制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 理論13点・数値再計算2件（フロート90\u002F60\u002F30・安全在庫2×5×√4=20と発注点100）・ドリル正答20\u002F20・比喩5件の忠実継承・リンク2件実在・文字混入ゼロを検証。最重要検証点＝素材326行「定量発注=A品目向け」の上方修正（定期発注=A品目・定量発注=B品目・C=簡便法）を複数の独立ソースとWebで裏取りし「素材が誤り・執筆側の修正が正当」と確認（素材誤りの上方修正4例目）。C級1件（安全在庫の√LTは定量発注の式——定期発注では発注間隔が√に加わる旨のスコープ注記を追加）を適用。PERT開発年を断定しない処理は賢明と評価。PASS（96%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>冷蔵庫の牛乳は「残り1本になったら3本買う」——買う量は決まっていて、買うタイミングは不定期です。一方、週末のまとめ買いは「毎週日曜に、必要な分だけ」——タイミングは決まっていて、量が毎回違う。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>この2つが在庫管理の2大方式——\u003Cb>定量発注\u003C\u002Fb>と\u003Cb>定期発注\u003C\u002Fb>です。「どちらが定期的か」の直感を試験は突いてきます。\u003C\u002Fp>","在庫は「減ったら買う」か「決まった日に買う」か——2方式は何がどう違うのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"定量発注＝量が固定でタイミング不定期、定期発注＝その逆です","\n        \u003Cp>\u003Cb>定量発注方式\u003C\u002Fb>——在庫が\u003Cb>発注点\u003C\u002Fb>まで減ったら、あらかじめ決めた一定量を発注します（牛乳方式）。\u003Cb>発注のタイミングは不定期\u003C\u002Fb>、量は固定。管理は機械的で手間が少ない方式です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>定期発注方式\u003C\u002Fb>——\u003Cb>一定の間隔\u003C\u002Fb>（毎週・毎月）で、そのつど需要予測に基づいて\u003Cb>変動する量\u003C\u002Fb>を発注します（まとめ買い方式）。毎回頭を使うぶん手間はかかりますが、需要の変化に細かく追随できます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">在庫管理の合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">\u003Cb>定量発注＝量固定・時期不定期（発注点方式）／定期発注＝時期固定・量変動\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"発注点と安全在庫の式——√が付く場所まで固めます","\n        \u003Cp>\u003Cb>発注点＝平均需要量（1日あたり）×調達リードタイム＋安全在庫\u003C\u002Fb>。たとえば1日20個売れて調達に4日かかるなら、リードタイム中の需要80個に安全在庫を足した水準で発注をかけます。\u003Cb>安全在庫＝安全係数×需要の標準偏差×√リードタイム\u003C\u002Fb>——ばらつき（標準偏差）とリードタイムが長いほど厚くする、√が付くのはリードタイム、が式の急所です（この√リードタイムは発注点＝定量発注の式。定期発注方式では√の中に発注間隔も加わります）。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>方式の使い分けは品目の重要度と接続します——需要変動に細かく対応したい\u003Cb>重要品目（A品目）には手間のかかる定期発注\u003C\u002Fb>、中位のB品目には機械的な\u003Cb>定量発注\u003C\u002Fb>、少額多数のC品目には2つの容器を使い分けるダブルビン法などの\u003Cb>簡便法\u003C\u002Fb>が定石です。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"「定量発注は定期的に発注する」——名前に釣られる肢が定番です","\n        \u003Cp>最頻出の誤り肢は\u003Cb>「定量発注方式では、一定の間隔で定期的に発注を行う」\u003C\u002Fb>——誤り。定量発注の「定」は\u003Cb>量\u003C\u002Fb>が定まっているという意味で、タイミングは在庫が発注点を切ったとき＝\u003Cb>不定期\u003C\u002Fb>です。定期的なのは定期発注方式の側——名前の「定」がどちらに掛かるかで切り分けてください。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>安全在庫の式では「√が需要量に付く」とする改変が典型——√はリードタイムに付きます。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>「欠品が怖くて多めに持ってしまう」という会社の在庫は、たいてい勘の安全在庫です。過去の出荷データから標準偏差を出し、許容欠品率から安全係数を決める——式に載せるだけで「怖いから2週間分」が「統計的に3.2日分」に変わり、浮いた在庫はそのまま資金繰りの改善になります。CCC（財務・会計側のユニット）と繋がる、科目横断の実務です。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。定量発注は量固定・時期不定期（発注点を切ったら発注）、定期発注は時期固定・量変動（重要なA品目向き）——発注点＝日需要×リードタイム＋安全在庫、安全在庫＝安全係数×標準偏差×√リードタイムです。次は、そもそも品目ごとに管理の濃淡を付ける道具——ABC分析へ。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"定量発注方式と定期発注方式",{"badge":42,"name":43,"note":44},"定量発注（Q方式）","量固定・タイミング不定期","発注点を切ったら一定量。機械的で手間が少ない——B品目向き",{"badge":46,"name":47,"note":48},"定期発注（P方式）","時期固定・量は毎回計算","需要変化に細かく追随。手間がかかる——重要なA品目向き","「定量＝定期的に発注」が最頻出の誤り。「定」が量に掛かるか時期に掛かるかで判定します。",[51,64,94,101],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"ask":55,"choices":56,"correctKey":61,"explanation":63},"judge","unei-zaiko-j1","「定量発注方式では、あらかじめ定めた一定の時間間隔で、毎回一定の数量を発注する」との記述がある。","この記述は適切か。",[57,60],{"key":58,"label":59},"ok","適切",{"key":61,"label":62},"ng","不適切","\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。定量発注方式は在庫が発注点まで減った時点で一定量を発注する方式——量は固定ですが、発注のタイミングは不定期です。一定間隔で発注するのは定期発注方式です。",{"type":65,"id":66,"prompt":67,"given":68,"steps":81,"answer":91,"tolerance":92,"explanation":93},"calc","unei-zaiko-c1","1日あたり平均需要20個、調達リードタイム4日、需要の標準偏差5個\u002F日、安全係数2のとき、安全在庫と発注点を求めよ。",[69,72,75,78],{"label":70,"value":71},"平均需要","20個\u002F日",{"label":73,"value":74},"調達リードタイム","4日",{"label":76,"value":77},"需要の標準偏差","5個\u002F日",{"label":79,"value":80},"安全係数","2",[82,85,88],{"label":83,"expr":84},"安全在庫","2 × 5 × √4 ＝ 2 × 5 × 2 ＝ 20個",{"label":86,"expr":87},"リードタイム中の需要","20個\u002F日 × 4日 ＝ 80個",{"label":89,"expr":90},"発注点","80 ＋ 20 ＝ 100個","安全在庫20個・発注点100個","検算：√4＝2、2×5×2＝20。発注点＝日需要×LT＋安全在庫＝80＋20＝100","√が付くのはリードタイム——ここが式の急所です。在庫が100個を切ったら発注をかければ、調達中の需要のばらつきまで安全在庫が受け止めます。",{"type":52,"id":95,"prompt":96,"ask":55,"choices":97,"correctKey":58,"explanation":100},"unei-zaiko-j2","「需要変動への細かい対応が必要な重要品目には、発注のたびに発注量を計算し直す定期発注方式が適している」との記述がある。",[98,99],{"key":58,"label":59},{"key":61,"label":62},"\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。手間のかかる定期発注方式は、需要の変化に毎回追随できるぶん、重要なA品目に向きます。機械的な定量発注は中位のB品目、少額多数のC品目は簡便法が定石です。",{"type":102,"id":103,"prompt":104,"answer":105},"blank","unei-zaiko-b1","安全在庫は、安全係数×需要の標準偏差×√〔?〕で求められる。","（調達）リードタイム",[107,108],"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fabc","shindanshi\u002Fzaimu\u002Fbunseki\u002Fkaiten-ccc",[110,111,112,113],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":64},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":94},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":101},[115,117],{"id":107,"title":116},"ABC分析 — 100品目を同じ精度で管理してはいけません",{"id":108,"title":118},"CCC — 入金日と支払日の綱引きを、日数で測ります",[120,123,126,129,130],{"id":121,"title":122},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fhoshiki","生産方式 — 聞いてから作るか、先に作っておくか",{"id":124,"title":125},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fkeikaku","生産計画 — 金曜のカレー50人前から、今日買う量を逆算します",{"id":127,"title":128},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fkotei","工程管理 — 一番長い道が、全体の日数を決めます",{"id":5,"title":10},{"id":107,"title":116},1784183227466]