[{"data":1,"prerenderedAt":126},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fkotei":3},{"unit":4,"drills":106,"related":111,"topicUnits":116},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":103},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fkotei","shindanshi","unei","運営管理","生産管理の土台","工程管理 — 一番長い道が、全体の日数を決めます",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（ガントチャート・PERT\u002FCPM・クリティカルパスは生産管理の標準知識。ガント＝Henry Gantt 1910年代・PERT＝米海軍・CPM＝デュポン。URLは試験科目・制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 理論13点・数値再計算2件（フロート90\u002F60\u002F30・安全在庫2×5×√4=20と発注点100）・ドリル正答20\u002F20・比喩5件の忠実継承・リンク2件実在・文字混入ゼロを検証。最重要検証点＝素材326行「定量発注=A品目向け」の上方修正（定期発注=A品目・定量発注=B品目・C=簡便法）を複数の独立ソースとWebで裏取りし「素材が誤り・執筆側の修正が正当」と確認（素材誤りの上方修正4例目）。C級1件（安全在庫の√LTは定量発注の式——定期発注では発注間隔が√に加わる旨のスコープ注記を追加）を適用。PERT開発年を断定しない処理は賢明と評価。PASS（96%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>引っ越しの予定表を作るとします。横軸に日付、縦軸に「荷造り」「役所手続き」「掃除」、棒で期間を塗る——これがガントチャートです。一目で分かる。でも1つ弱点がある——\u003Cb>「荷造りが終わらないと運び出せない」という順序の縛りが、図に出てこない\u003C\u002Fb>のです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>その弱点を補うのがPERT\u002FCPM。複数のルートの中で\u003Cb>一番長い道＝クリティカルパス\u003C\u002Fb>が全体の日数を決める——ここが毎回の試験の的です。\u003C\u002Fp>","複数の作業が絡み合うとき、全体で何日かかり、どの作業が遅れるとまずいのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"ルートごとに足し算して、最長の道を探します","\n        \u003Cp>カレー作りで考えます——「米を研ぐ30分→炊く60分」のルートと、「野菜を切る20分→煮込む40分」のルート。2つは並行できるので、全体の所要時間は長い方＝\u003Cb>90分\u003C\u002Fb>で決まります。この最長経路が\u003Cb>クリティカルパス\u003C\u002Fb>です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>クリティカルパス上の作業は\u003Cb>1分の遅れがそのまま全体の遅れ\u003C\u002Fb>になります（余裕＝フロートがゼロ）。それ以外のルートには余裕がある——「煮込み」側は30分余裕があるので、多少もたついても全体は遅れません。\u003Cb>監視すべきは最長の道\u003C\u002Fb>、が工程管理の結論です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">工程管理の合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">\u003Cb>クリティカルパス＝最長経路＝フロート（余裕）ゼロ\u003C\u002Fb>——ここの遅れだけが全体を遅らせる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"ガントの弱点とPERT・CPMの由来——道具の使い分けです","\n        \u003Cp>\u003Cb>ガントチャート\u003C\u002Fb>（ヘンリー・ガント、1910年代）——横軸時間×縦軸作業の棒グラフ。進捗が一目で分かる反面、\u003Cb>作業間の依存関係が表現できない\u003C\u002Fb>のが弱点です。\u003Cb>PERT\u003C\u002Fb>（米海軍のプロジェクトで開発。作業時間を楽観値・最可能値・悲観値の3点で確率的に見積もる）と\u003Cb>CPM\u003C\u002Fb>（デュポン社。確定的な時間で計算）は、\u003Cb>ネットワーク図\u003C\u002Fb>で依存関係そのものを描きます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>計算の作法——各作業の最早開始時刻を前から順に（フォワード）、最遅開始時刻を後ろから順に（バックワード）求め、両者の差が\u003Cb>全余裕（トータルフロート）\u003C\u002Fb>。フロートがゼロの作業をつなぐとクリティカルパスになります。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"「クリティカルパスはフロートが最大の経路」——逆さの定義が定番です","\n        \u003Cp>最頻出の誤り肢は\u003Cb>「クリティカルパスとは、余裕時間（フロート）が最も大きい経路をいう」\u003C\u002Fb>——真逆です。クリティカルパスは\u003Cb>フロートがゼロ\u003C\u002Fb>の最長経路——余裕がないからこそ「クリティカル（致命的）」なのです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>「クリティカルパス以外の作業は、どれだけ遅れても全体に影響しない」も誤り——フロートの範囲内でだけ遅れが許される、が正確です（フロートを使い切ればその経路が新たなクリティカルパスになります）。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>「工期がいつも読めない」という建設・製造の相談は、ガントチャートしかないことが原因のことが多い——依存関係が図になっていないから、どこを急がせれば納期が縮むのか誰も分からない。作業を書き出して矢印でつなぎ、最長の道に印を付ける——それだけで「残業させるべき工程」と「余裕のある工程」が分かれます。クリティカルパスは、限られた応援人員をどこに入れるかの決定図です。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。全体の所要時間は最長経路＝クリティカルパスが決め、その上の作業はフロートゼロ——遅れが直撃します。ガント（見やすいが依存が見えない）とPERT\u002FCPM（ネットワークで依存を描く）の使い分けまでが試験の範囲です。次は「持つ」管理——在庫管理の2方式へ。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"ガントチャートとPERT\u002FCPM",{"badge":42,"name":43,"note":44},"ガントチャート","横軸時間×縦軸作業の棒グラフ","進捗が一目瞭然。ただし作業間の依存関係が表現できない",{"badge":46,"name":47,"note":48},"PERT\u002FCPM","ネットワーク図で依存を描く","最長経路＝クリティカルパスを特定できる。PERTは3点見積で確率的","「ガントで依存関係が分かる」とする肢が定番の誤り。依存を描けるのはネットワーク図の側です。",[51,64,91,98],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"ask":55,"choices":56,"correctKey":61,"explanation":63},"judge","unei-kotei-j1","「クリティカルパスとは、ネットワーク上で余裕時間（フロート）が最も大きい経路のことをいう」との記述がある。","この記述は適切か。",[57,60],{"key":58,"label":59},"ok","適切",{"key":61,"label":62},"ng","不適切","\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。クリティカルパスは所要時間が最長の経路で、その上の作業のフロートはゼロ——余裕がないからこそ、遅れがそのまま全体の遅れになります。",{"type":65,"id":66,"prompt":67,"given":68,"steps":75,"answer":88,"tolerance":89,"explanation":90},"calc","unei-kotei-c1","並行する2つの経路がある。経路A＝作業30分→作業60分、経路B＝作業20分→作業40分。プロジェクト全体の所要時間と、経路Bの余裕時間（フロート）を求めよ。",[69,72],{"label":70,"value":71},"経路A","30分 → 60分（直列）",{"label":73,"value":74},"経路B","20分 → 40分（直列・Aと並行）",[76,79,82,85],{"label":77,"expr":78},"経路Aの合計","30 ＋ 60 ＝ 90分",{"label":80,"expr":81},"経路Bの合計","20 ＋ 40 ＝ 60分",{"label":83,"expr":84},"全体の所要時間","最長経路（クリティカルパス）＝ 経路A ＝ 90分",{"label":86,"expr":87},"経路Bのフロート","90 − 60 ＝ 30分","全体90分・経路Bの余裕30分","検算：経路Bが30分まで遅れても 60＋30＝90分 で全体は変わらない","ルートごとに足し算して最長を探す——それだけです。最長経路がクリティカルパス（フロートゼロ）、他経路の余裕は「最長との差」で求まります。",{"type":52,"id":92,"prompt":93,"ask":55,"choices":94,"correctKey":58,"explanation":97},"unei-kotei-j2","「PERTでは、作業時間を楽観値・最可能値・悲観値の3点で見積もり、確率的に所要時間を扱う」との記述がある。",[95,96],{"key":58,"label":59},{"key":61,"label":62},"\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。3点見積のPERT（米海軍）・確定値のCPM（デュポン）——由来と時間の扱いの対で覚えます。",{"type":99,"id":100,"prompt":101,"answer":102},"blank","unei-kotei-b1","ガントチャートの主要な弱点は、作業間の〔?〕関係を表現できないことである。","依存（先行・順序）",[104,105],"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fkeikaku","shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fzaiko",[107,108,109,110],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":64},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":91},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":98},[112,114],{"id":104,"title":113},"生産計画 — 金曜のカレー50人前から、今日買う量を逆算します",{"id":105,"title":115},"在庫管理 — 牛乳は減ったら買い、まとめ買いは決まった日に",[117,120,121,122,123],{"id":118,"title":119},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fhoshiki","生産方式 — 聞いてから作るか、先に作っておくか",{"id":104,"title":113},{"id":5,"title":10},{"id":105,"title":115},{"id":124,"title":125},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fabc","ABC分析 — 100品目を同じ精度で管理してはいけません",1784210666854]