[{"data":1,"prerenderedAt":112},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fabc":3},{"unit":4,"drills":90,"related":95,"topicUnits":100},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":87},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fabc","shindanshi","unei","運営管理","生産管理の土台","ABC分析 — 100品目を同じ精度で管理してはいけません",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（ABC分析＝パレートの法則の応用は生産管理の標準知識。品目比率・金額比率は「目安」の値。URLは試験科目・制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 理論13点・数値再計算2件（フロート90\u002F60\u002F30・安全在庫2×5×√4=20と発注点100）・ドリル正答20\u002F20・比喩5件の忠実継承・リンク2件実在・文字混入ゼロを検証。最重要検証点＝素材326行「定量発注=A品目向け」の上方修正（定期発注=A品目・定量発注=B品目・C=簡便法）を複数の独立ソースとWebで裏取りし「素材が誤り・執筆側の修正が正当」と確認（素材誤りの上方修正4例目）。C級1件（安全在庫の√LTは定量発注の式——定期発注では発注間隔が√に加わる旨のスコープ注記を追加）を適用。PERT開発年を断定しない処理は賢明と評価。PASS（96%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>ネットショップで100種類の商品を売っているとします。売上の大半は上位の2割の商品が稼いでいて、ボールペンのゴム蓋のような下位の品目は、あってもなくても数字がほぼ動かない——。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>なら、100品目を同じ精度で管理するのは間違いです。\u003Cb>濃淡を付ける\u003C\u002Fb>——その道具がABC分析で、パレートの法則（80:20）の在庫管理への応用です。\u003C\u002Fp>","多数の在庫品目に管理の濃淡を付けるには、何を軸にどう分類すればよいのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"金額の大きい順に並べ、累積で線を引きます","\n        \u003Cp>やることは3手——品目を\u003Cb>使用金額（または売上金額）の大きい順\u003C\u002Fb>に並べ、累積構成比を計算し、線を引いて\u003Cb>A・B・C\u003C\u002Fb>の3グループに分ける。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>目安は——\u003Cb>A品目\u003C\u002Fb>＝品目数の約10〜20%で金額の約70〜80%を占める主役たち。\u003Cb>欠品させない厳密管理\u003C\u002Fb>（定期発注・細かい需要予測）。\u003Cb>B品目\u003C\u002Fb>＝中位、中程度の管理（定量発注）。\u003Cb>C品目\u003C\u002Fb>＝品目数の約40〜50%を占めるのに金額は約5〜10%——年1回のまとめ買いやダブルビン法の\u003Cb>簡易管理\u003C\u002Fb>で十分です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">ABC分析の合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">\u003Cb>金額の大きい順×累積構成比\u003C\u002Fb>——A（少数で大半の金額）は厳密に、C（多数で僅かな金額）は簡易に\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"「品目数と金額の非対称」が理屈の核心です","\n        \u003Cp>ABC分析の根っこは\u003Cb>パレートの法則\u003C\u002Fb>——結果の大部分は少数の原因から生まれる、という経験則です。品目数の比率と金額の比率が\u003Cb>非対称\u003C\u002Fb>だからこそ、全品目一律の管理は「Aには粗すぎ、Cには過剰」になる——濃淡を付けることが合理的になります。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>数値はあくまで\u003Cb>目安\u003C\u002Fb>です（A＝10〜20%で70〜80%など、教科書により幅があります）。試験では比率の数字を入れ替えた肢が出ますが、「\u003Cb>少数の品目が大半の金額\u003C\u002Fb>」という非対称の向きさえ固定していれば判定できます。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"比率の入れ替えと、PPMとの混同が定番です","\n        \u003Cp>定番の誤り肢は\u003Cb>比率の入れ替え\u003C\u002Fb>——「C品目は品目数の10%程度だが金額の70%を占める」（誤り——それはA品目の姿。Cは多数で僅かな金額）。数字の暗記より\u003Cb>非対称の向き\u003C\u002Fb>で覚えるのが安全です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>もう1つは\u003Cb>PPMとの混同\u003C\u002Fb>——どちらも「分類の道具」ですが、ABC分析は\u003Cb>在庫品目を金額\u003C\u002Fb>で、PPM（経営理論）は\u003Cb>事業を市場成長率×シェア\u003C\u002Fb>で分類します。軸がまったく違う別物です。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>在庫改善の第一歩は、システム導入でも棚の整理でもなく、ABC分析の1枚です。売上データを金額順に並べ替えるだけ——ExcelでもPOSの出力でも30分でできる。A品目の欠品履歴とC品目の滞留在庫が見えた瞬間、「何から手を付けるか」の合意が取れます。診断の初日に出せる、費用ゼロで説得力最大の資料です。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。使用金額の大きい順に累積構成比で並べ、少数で金額の大半を占めるA品目は厳密管理（定期発注）、多数で金額僅かなC品目は簡易管理——品目数と金額の非対称（パレートの法則）が濃淡の根拠です。これで生産管理の土台5本が揃いました——次は計算の主戦場、EOQとライン編成効率へ続きます。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"A品目とC品目",{"badge":42,"name":43,"note":44},"A品目","品目数10〜20%・金額70〜80%（目安）","欠品させない厳密管理。定期発注・細かい需要予測",{"badge":46,"name":47,"note":48},"C品目","品目数40〜50%・金額5〜10%（目安）","まとめ買い・ダブルビン法などの簡易管理で十分","比率を入れ替える肢が定番。「少数の品目が大半の金額」という非対称の向きで判定します。",[51,62,75,82],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"options":55,"correct":60,"explanation":61},"quiz","unei-abc-q1","ABC分析に関する記述として、最も適切なものはどれか。",[56,57,58,59],"在庫品目を使用金額の大きい順に並べ、累積構成比によってA・B・Cに区分する。","在庫品目を市場成長率と市場シェアの2軸で4象限に分類する。","C品目は品目数の割合は小さいが、使用金額の大半を占める。","A品目には、年1回のまとめ買いなどの簡易的な管理が適する。",0,"\u003Cstrong>正解：ア\u003C\u002Fstrong>　金額の大きい順×累積構成比が手順です。\u003Cbr>イ＝それはPPM（事業の分類）、ウ＝少数で大半の金額はA品目（Cは逆）、エ＝簡易管理はC品目の側。軸と向きの入れ替えが手口です。",{"type":63,"id":64,"prompt":65,"ask":66,"choices":67,"correctKey":69,"explanation":74},"judge","unei-abc-j1","「ABC分析はパレートの法則を在庫管理に応用したもので、少数の品目が使用金額の大半を占めるという非対称性を利用している」との記述がある。","この記述は適切か。",[68,71],{"key":69,"label":70},"ok","適切",{"key":72,"label":73},"ng","不適切","\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。80:20の非対称があるからこそ、全品目一律ではなく濃淡を付けた管理が合理的になります。",{"type":63,"id":76,"prompt":77,"ask":66,"choices":78,"correctKey":69,"explanation":81},"unei-abc-j2","「A品目は使用金額が大きいため、欠品を防ぐ厳密な在庫管理の対象とし、C品目には簡易な管理方法を適用するのが一般的である」との記述がある。",[79,80],{"key":69,"label":70},{"key":72,"label":73},"\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。Aは厳密（定期発注・細かい予測）、Bは中程度（定量発注）、Cは簡易（まとめ買い・ダブルビン）——重要度に応じた濃淡がABC分析の目的そのものです。",{"type":83,"id":84,"prompt":85,"answer":86},"blank","unei-abc-b1","ABC分析の理論的な土台である「少数の原因が結果の大部分を生む」という経験則を〔?〕の法則という。","パレート（80:20）",[88,89],"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fzaiko","shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsenryaku\u002Fppm",[91,92,93,94],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":62},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":82},[96,98],{"id":88,"title":97},"在庫管理 — 牛乳は減ったら買い、まとめ買いは決まった日に",{"id":89,"title":99},"PPM — 金のなる木の稼ぎを、明日の花形に配り直します",[101,104,107,110,111],{"id":102,"title":103},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fhoshiki","生産方式 — 聞いてから作るか、先に作っておくか",{"id":105,"title":106},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fkeikaku","生産計画 — 金曜のカレー50人前から、今日買う量を逆算します",{"id":108,"title":109},"shindanshi\u002Funei\u002Fseisan\u002Fkotei","工程管理 — 一番長い道が、全体の日数を決めます",{"id":88,"title":97},{"id":5,"title":10},1784183227467]