[{"data":1,"prerenderedAt":120},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Funei\u002Fkeisan\u002Fie":3},{"unit":4,"drills":100,"related":105,"topicUnits":110},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":97},"shindanshi\u002Funei\u002Fkeisan\u002Fie","shindanshi","unei","運営管理","生産の計算と改善","IE — 「この作業は何分が普通か」を、測って決めます",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（時間研究・標準時間・ワークサンプリング・PTS法はIEの標準知識。動作研究＝ギルブレス。URLは試験科目・制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 公式7件をWeb一次確認——最重要フラグのライン編成効率Σt\u002F(S×PT)×100%は日本IE協会・JIS Z8141（ピッチタイム＝サイクルタイムの同義まで規格明記）で標準ドクトリンと確定、EOQ=√(2DS\u002FH)と最適点の費用一致・標準時間の外掛け法・OEE3率の積・可用率MTBF\u002F(MTBF+MTTR)。数値例6件全再計算一致・ドリル正答20\u002F20・理論15件（新QC1977日科技連と例外・6σのDMAIC・サーブリッグ=ギルブレス等）・比喩の承認継承（ライン編成効率はボトルネックの定義分解に留めた処理を「要求どおり」と確認）・試験案内PDF実在・文字混入ゼロ。C級2件＋Blind Spot（pitfall見出しの文言整合・タクトタイムの一句・内掛け法の一文・JIS Z8141をラベルに明記）を適用。PASS（95%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>コンビニのレジ打ちをストップウォッチで測ったら45秒でした。では「レジ打ちの標準は45秒」でよいか——よくありません。人は疲れるし、レシート用紙も切れる。\u003Cb>余裕を乗せた時間\u003C\u002Fb>が、現実に成り立つ標準です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>作業を測り、標準を決め、ムダを見つける——製造現場の科学、IE（インダストリアル・エンジニアリング）の道具箱です。\u003C\u002Fp>","「この作業は何分が普通か」は、どう測定し、どう算出するのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"標準時間＝正味時間×(1＋余裕率)です","\n        \u003Cp>\u003Cb>時間研究\u003C\u002Fb>——作業をストップウォッチ等で直接測定し（正味時間）、疲労・生理・作業の中断などの\u003Cb>余裕\u003C\u002Fb>を乗せて\u003Cb>標準時間\u003C\u002Fb>を決めます。式は\u003Cb>標準時間＝正味時間×(1＋余裕率)\u003C\u002Fb>——正味45秒・余裕率15%なら45×1.15＝\u003Cb>51.75秒\u003C\u002Fb>です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>張り付いて測る代わりに、\u003Cb>ランダムな時刻に瞬間観測\u003C\u002Fb>して「作業中か・手待ちか」の比率を統計的に推定するのが\u003Cb>ワークサンプリング（稼働分析）\u003C\u002Fb>——長時間・多人数の実態把握に向きます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">IEの合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">\u003Cb>標準時間＝正味時間×(1＋余裕率)\u003C\u002Fb>——連続で測るのが時間研究・瞬間で推定するのがワークサンプリング\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"動作研究とPTS法——「測らずに決める」道具まで揃えます","\n        \u003Cp>\u003Cb>動作研究\u003C\u002Fb>（ギルブレス）——作業を\u003Cb>サーブリッグ\u003C\u002Fb>と呼ばれる18種類の基本動作要素に分解し、ムダな動作を除いて最良の方法を設計します。「探す」「選ぶ」のような動作単位まで分解するのが特徴です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>PTS法\u003C\u002Fb>（代表例＝MTM法）——あらかじめ基本動作ごとに決められた時間値を\u003Cb>積み上げて\u003C\u002Fb>標準時間を算出します。実測が要らないので、\u003Cb>まだ試作品しかない段階でも標準時間が出せる\u003C\u002Fb>——時間研究（実測）との最大の違いです。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"「PTS法は実測が必要」と、連続と瞬間の取り違えが定番です","\n        \u003Cp>定番の誤り肢は\u003Cb>「PTS法は、実際の作業をストップウォッチで測定して標準時間を求める手法である」\u003C\u002Fb>——誤り。実測するのは時間研究で、PTS法は\u003Cb>既定の時間値の積み上げ\u003C\u002Fb>——だから\u003Cb>試作前でも算出できる\u003C\u002Fb>のが強みです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>ワークサンプリングと時間研究の観測方法\u003C\u002Fb>も的——連続して張り付くのが時間研究、ランダムな瞬間観測がワークサンプリング。「ワークサンプリングは連続観測」とする肢は誤りです。なお余裕率を「標準時間に占める割合」で定義する\u003Cb>内掛け法\u003C\u002Fb>では標準時間＝正味時間÷(1−余裕率)となり、同じ作業でも余裕率の数値が変わる——外掛けと内掛けの区別も出題されます。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>「人によって作業時間がバラバラ」という現場の第一歩は、標準時間づくりです。ベテランの正味時間に余裕率を乗せた標準があれば、見積もりの根拠・教育の目標・改善の物差しが一度に手に入る。ワークサンプリングは設備投資ゼロでできる実態調査——1日数回の巡回観測だけで「手待ちが3割」という事実が数字になり、レイアウト改善の説得材料になります。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。標準時間＝正味時間×(1＋余裕率)——実測の時間研究、瞬間観測のワークサンプリング、既定値積み上げのPTS法（試作前でも可）、動作分解のサーブリッグ（ギルブレス）が道具箱です。次は設備の通信簿——OEEとMTBF\u002FMTTRへ。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"時間研究とPTS法",{"badge":42,"name":43,"note":44},"時間研究","ストップウォッチで実測","実際の作業が対象。正味時間×(1+余裕率)で標準時間へ",{"badge":46,"name":47,"note":48},"PTS法（MTM法など）","既定の時間値を積み上げ","実測不要——試作前・生産開始前でも標準時間が算出できる","「PTS法は実測」とする肢が定番の誤り。実測か積み上げか、試作前に出せるか、で判定します。",[51,72,85,92],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"given":55,"steps":62,"answer":69,"tolerance":70,"explanation":71},"calc","unei-ie-c1","ある作業の正味時間が45秒、余裕率が15%のとき、標準時間を求めよ。",[56,59],{"label":57,"value":58},"正味時間","45秒",{"label":60,"value":61},"余裕率","15%",[63,66],{"label":64,"expr":65},"公式","標準時間 ＝ 正味時間 × (1＋余裕率)",{"label":67,"expr":68},"代入","45 × 1.15 ＝ 51.75秒","標準時間51.75秒","検算：45×0.15＝6.75秒の余裕を上乗せ——45＋6.75＝51.75秒","余裕率は正味時間に対する掛け算で乗せます（外掛け法）。「45秒の15%＝6.75秒を足す」と分解して考えれば検算も一瞬です。",{"type":73,"id":74,"prompt":75,"ask":76,"choices":77,"correctKey":82,"explanation":84},"judge","unei-ie-j1","「PTS法は、実際の作業をストップウォッチで直接測定できない試作段階では、標準時間を算出できない」との記述がある。","この記述は適切か。",[78,81],{"key":79,"label":80},"ok","適切",{"key":82,"label":83},"ng","不適切","\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。PTS法はあらかじめ定められた基本動作の時間値を積み上げる方式なので、実測なしで——つまり試作段階でも——標準時間を算出できます。実測が前提なのは時間研究の側です。",{"type":73,"id":86,"prompt":87,"ask":76,"choices":88,"correctKey":79,"explanation":91},"unei-ie-j2","「ワークサンプリングは、ランダムな時刻の瞬間観測を繰り返し、作業や手待ちなど各状態の発生比率を統計的に推定する手法である」との記述がある。",[89,90],{"key":79,"label":80},{"key":82,"label":83},"\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。連続して張り付く時間研究に対し、ワークサンプリングは瞬間観測の積み重ねで比率を推定します——長時間・多人数の稼働分析に向きます。",{"type":93,"id":94,"prompt":95,"answer":96},"blank","unei-ie-b1","ギルブレスが考案した動作研究では、作業を〔?〕と呼ばれる18種類の基本動作要素に分解する。","サーブリッグ",[98,99],"shindanshi\u002Funei\u002Fkeisan\u002Fline","shindanshi\u002Funei\u002Fkeisan\u002Fsetsubi",[101,102,103,104],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":72},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":85},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":92},[106,108],{"id":98,"title":107},"ライン編成効率 — 一番遅い工程が、ラインの成績を決めます",{"id":99,"title":109},"設備管理 — 設備の通信簿は、3つの掛け算でつけます",[111,114,115,116,117],{"id":112,"title":113},"shindanshi\u002Funei\u002Fkeisan\u002Feoq","EOQ — 発注の手間と倉庫代が等しくなる量が、いちばん安い",{"id":98,"title":107},{"id":5,"title":10},{"id":99,"title":109},{"id":118,"title":119},"shindanshi\u002Funei\u002Fkeisan\u002Fhinshitsu","品質管理 — 数値は旧7つ道具、言葉は新7つ道具で扱います",1784210666859]