[{"data":1,"prerenderedAt":104},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Funei\u002Fkaizen\u002Fjit":3},{"unit":4,"drills":90,"related":95,"topicUnits":100},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":87},"shindanshi\u002Funei\u002Fkaizen\u002Fjit","shindanshi","unei","運営管理","現場改善","JIT — 取られた分だけ握る、回転寿司のキッチンです",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（JIT・かんばん方式・セル生産は生産管理の標準知識。7つのムダ＝大野耐一。URLは試験科目・制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 理論命題約32件（5Sの5対と英語対応・JITのプル型\u002Fかんばん2種\u002F7つのムダ\u002F自働化の漢字4箇所・VE=マイルズGE 1947とV=F\u002FC\u002Fジョブプラン順序・ライリー1931の乗数\u002Fコンバース\u002Fハフ1963\u002Fクリスタラー・店舗設計の動線原則とVMD 3階層）、うちWeb一次確認4件全一致。ドリル正答20\u002F20・VE数値再計算一致（0.02 vs 0.8＝40倍）・比喩の承認継承（5Sは指定どおり定義分解に留めた処理を確認）・リンク9件実在・文字混入ゼロ。ブロッカーゼロ、参考C級3件のうち1件適用（ハフ原式の分母は移動時間——「試験では距離で簡略化」の一句を追記）、2件は予備校慣用・文体技法として現状維持。PASS（98%・全Wave最高）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>回転寿司のキッチンを想像してください。先に大量に握ってレーンに流し、売れ残りを廃棄する店（プッシュ型）と、レーンから皿が取られた分だけ次を握る店（プル型）——どちらのキッチンが、廃棄も鮮度も優れているかは明らかです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」——トヨタ生産方式のJITと、それを動かす\u003Cb>かんばん\u003C\u002Fb>の仕組みが今回の主役です。\u003C\u002Fp>","「必要なものを必要なときに必要なだけ」作るには、どんな仕組みが要るのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"後工程が前工程に「引き取りに行く」——プル型です","\n        \u003Cp>\u003Cb>JIT（ジャスト・イン・タイム）\u003C\u002Fb>はトヨタ生産方式の2本柱の1つです（もう1本は異常があれば止まる\u003Cb>自働化\u003C\u002Fb>）。従来の「作った物を後ろへ押し出す」\u003Cb>プッシュ型\u003C\u002Fb>に対し、JITは\u003Cb>後工程が使った分だけ前工程に引き取りに行くプル型\u003C\u002Fb>——起点が需要側にあります。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>この引き取りの指示書が\u003Cb>かんばん\u003C\u002Fb>——後工程が部品を引き取るときの\u003Cb>引き取りかんばん\u003C\u002Fb>と、前工程に生産を指示する\u003Cb>仕掛けかんばん\u003C\u002Fb>の2種類が循環し、「使った分だけ作る」を紙（今は電子）で回します。前提として、生産量を平らにならす\u003Cb>平準化\u003C\u002Fb>が要ります。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">JITの合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">\u003Cb>プル型＝後工程引き取り\u003C\u002Fb>——かんばんは引き取り用と仕掛け用の2種類。前提は平準化\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"7つのムダとセル生産——「作りすぎ」が最大の敵です","\n        \u003Cp>JITが狩る対象が\u003Cb>7つのムダ\u003C\u002Fb>（大野耐一）——\u003Cb>作りすぎ\u003C\u002Fb>・手待ち・運搬・加工そのもの・在庫・動作・不良。中でも\u003Cb>作りすぎのムダが最悪\u003C\u002Fb>とされます——作りすぎは在庫・運搬・手直しなど他のムダを連鎖的に生み、問題を在庫の陰に隠すからです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>セル生産方式\u003C\u002Fb>——ライン生産と対照的に、1人または少人数のチームがU字型などの作業台で\u003Cb>全工程（または多工程）を担当\u003C\u002Fb>する方式。\u003Cb>多品種少量\u003C\u002Fb>に向き、前提条件は1人が複数の作業をこなせる\u003Cb>多能工化\u003C\u002Fb>です。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"「JITはプッシュ型」「かんばんは押し出す」——向きの逆転が定番です","\n        \u003Cp>最頻出の誤り肢は\u003Cb>「JITでは、前工程が生産計画に基づいて後工程へ部品を押し出す」\u003C\u002Fb>——真逆です。JITは\u003Cb>後工程が引き取る\u003C\u002Fb>プル型——押し出すのは従来型（プッシュ）の側です。回転寿司の絵（取られた分だけ握る）で向きを固定してください。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>「7つのムダのうち最も避けるべきは在庫のムダ」も微妙な引っかけ——トヨタの整理では\u003Cb>作りすぎのムダが最悪\u003C\u002Fb>（在庫はその結果）とされます。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>JITの発想は工場以外でも効きます——飲食店の仕込み量、小売の発注ロット、事務のまとめ処理。「まとめて作った方が効率的」の裏で、廃棄・保管・手直しのコストが膨らんでいないか。「作りすぎていませんか」という問いは、在庫の山に隠れた問題（需要とのずれ・段取りの長さ）を引きずり出す、現場診断の入口です。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。JITは後工程が使った分だけ引き取るプル型で、2種類のかんばん（引き取り・仕掛け）と平準化がそれを支え、7つのムダ——最悪は作りすぎ——を狩ります（セル生産は多能工前提の多品種少量向き）。次は「同じ機能をより安く」——VE（価値工学）へ。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"プッシュ型とプル型",{"badge":42,"name":43,"note":44},"プッシュ型","計画に基づき前から押し出す","見込で作って後ろへ流す。予測が外れると作りすぎ・在庫の山",{"badge":46,"name":47,"note":48},"プル型（JIT・かんばん）","後工程が使った分だけ引き取る","起点は需要側。取られた分だけ握る回転寿司のキッチン","「JIT＝プッシュ」「かんばん＝押し出す」の向き逆転が最頻出。引き取る、が正しい向きです。",[51,64,75,82],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"ask":55,"choices":56,"correctKey":61,"explanation":63},"judge","unei-jit-j1","「かんばん方式では、前工程が生産計画に基づいて部品を後工程に送り込む、プッシュ型の仕組みが採用されている」との記述がある。","この記述は適切か。",[57,60],{"key":58,"label":59},"ok","適切",{"key":61,"label":62},"ng","不適切","\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。かんばん方式は後工程が使った分だけ前工程へ引き取りに行くプル型（後補充）です。押し出すのは従来のプッシュ型の側です。",{"type":65,"id":66,"prompt":67,"options":68,"correct":73,"explanation":74},"quiz","unei-jit-q1","トヨタ生産方式に関する記述として、最も適切なものはどれか。",[69,70,71,72],"7つのムダのうち、他のムダを連鎖的に生む「作りすぎのムダ」が最も避けるべきものとされる。","JITと並ぶトヨタ生産方式のもう1つの柱は、大量見込生産である。","かんばんには、引き取りかんばんの1種類のみが存在する。","平準化とは、特定の製品を集中的にまとめて生産することをいう。",0,"\u003Cstrong>正解：ア\u003C\u002Fstrong>　作りすぎは在庫・運搬・手直しを連鎖的に生み、問題を隠す——最悪のムダです。\u003Cbr>イ＝もう1本の柱は自働化、ウ＝引き取りかんばんと仕掛けかんばんの2種類、エ＝平準化は生産量・品種を平らにならすこと（まとめ生産の逆）です。",{"type":52,"id":76,"prompt":77,"ask":55,"choices":78,"correctKey":58,"explanation":81},"unei-jit-j2","「セル生産方式は、1人または少人数が多工程を担当する方式であり、作業者の多能工化が前提となる」との記述がある。",[79,80],{"key":58,"label":59},{"key":61,"label":62},"\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。U字型などの作業台で1人（少人数）が全工程・多工程を受け持つのがセル生産——多品種少量に向き、多能工化が前提条件です。",{"type":83,"id":84,"prompt":85,"answer":86},"blank","unei-jit-b1","トヨタ生産方式の2本柱は、JITと、異常があれば機械が自ら止まる〔?〕である。","自働化",[88,89],"shindanshi\u002Funei\u002Fkaizen\u002F5s","shindanshi\u002Funei\u002Fkaizen\u002Fve",[91,92,93,94],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":64},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":82},[96,98],{"id":88,"title":97},"5S — 「捨てる」から始まり、「習慣」で終わります",{"id":89,"title":99},"VE — 価値は「機能÷コスト」の割り算で測ります",[101,102,103],{"id":88,"title":97},{"id":5,"title":10},{"id":89,"title":99},1784183227475]