[{"data":1,"prerenderedAt":127},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fniji\u002Fjirei\u002Fjirei4":3},{"unit":4,"drills":104,"related":109,"topicUnits":116},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":23,"blocks":27,"pairs":41,"drills":63,"links":100},"shindanshi\u002Fniji\u002Fjirei\u002Fjirei4","shindanshi","niji","2次試験対策","事例別の型","事例IV（財務・会計）— 指標選びは、与件文の記述から逆算します",1,"A","2026-05-01",5,[16,20],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（2次試験の解法・採点は非公開——本ユニットの読解手順・加点モデルは合格者の定石・過去の再現答案分析からの推定。URLは試験制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"kind":17,"label":21,"url":22},"日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度からの受験手数料改定・口述試験廃止のお知らせ」（2次筆記のみへの制度変更の一次告知。2次試験案内は例年8月頃公表——公表後にURL差し替え）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fcontents\u002F010_c_\u002F010_c_r08_shiken\u002FR08_jyukentesuryokaitei_koujyutushikenhaishi.html",{"status":24,"date":25,"scope":26},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: sonnetドラフト委譲2Wave目——素材忠実性の全数照合で「数値・固有名詞・頻出フレーズの創作ゼロ」を確認（HRM5要素と2〜3絞り込み・組織形態5種・Step1〜5・STP集中型\u002F無差別型非推奨・4P・CRM\u002FFSP\u002FRFM\u002FLTV・値下げNG・QCD\u002F4M・生産形態・QC7つ道具\u002FSDCA\u002FSMED\u002FTOC・経営分析の指標逆算とパターン1\u002F2——全て素材の該当行と一致）。1次ユニット（組織・マーケ・生産・財務分析）との定義整合も矛盾なし。W40の6パターンとの用語接続正確。語呂（ジオデモサイコ等）は素材に不在＝不使用の宣言どおり。ドリル16\u002F16成立・judge4対4・blank正答全て素材由来・文字混入ゼロ（素材側のキリル混入1件はユニットに非転記と確認）・リンク12件全実在・hindo全A妥当（4事例は毎年全出題）。B級1件（jirei4の中核の実出典はパート4 §4-1\u002F4-2——内容は忠実・出典表示の不正確→ヘッダ訂正済み）・C級3件（「毎年必ず」→「近年は一貫して」へ保守化済み／設問番号の割当を一般化済み／jirei3の1次リンク対称性は任意）。合格可能性約88%。PASS。",{"hook":28,"question":29,"intuition":30,"rigor":33,"pitfall":36,"jitsumu":39,"payoff":40},"\n        \u003Cp>事例IV（財務・会計）は、事例I〜IIIとは違う顔を見せます。与件文の分量は少なく、代わりに財務諸表という数字の資料が渡されます。ですが出題の骨格は毎年ほぼ変わりません——「経営分析」「CVP分析」「投資判断または企業価値評価」の3本立てです。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>骨格が決まっているということは、設問1で必ず問われる経営分析だけでも、型を先に仕込んでおく価値があるということです。\u003C\u002Fp>","事例IVの経営分析設問では、どうやって指標を選び、答案をどう組み立てるのが定石なのでしょうか。",{"heading":31,"html":32},"経営分析は、与件文の記述から指標を逆算します","\n        \u003Cp>事例IVは近年は一貫して\u003Cb>「経営分析」＋「CVP分析」＋「投資判断または企業価値評価」\u003C\u002Fb>の3本立て構成とされます。設問1の経営分析は、財務諸表の数字だけでなく\u003Cb>与件文の記述から指標を逆算する\u003C\u002Fb>のが定石です。「売上原価が高い」「原材料費が高騰している」とあれば売上高総利益率、「販管費が大きい」「人件費負担が重い」とあれば売上高営業利益率、「借入金利息の負担が大きい」とあれば売上高経常利益率——具体的な記述がなければ最も汎用的な\u003Cb>売上高営業利益率\u003C\u002Fb>を選びます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>効率性・安全性も同じ考え方です。効率性は「在庫が多い」なら棚卸資産回転日数、「売掛金回収が遅い」なら売上債権回転日数、「遊休資産・不動産が多い」なら総資産回転率——具体的な記述がなければ最も汎用的な\u003Cb>総資産回転率\u003C\u002Fb>です。安全性は「短期の支払能力に不安」なら流動比率・当座比率、「借入金が多い」なら自己資本比率・負債比率、「利息の支払負担」ならインタレスト・カバレッジ・レシオ——具体的な記述がなければ最も汎用的な\u003Cb>自己資本比率\u003C\u002Fb>です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">事例IVの合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">経営分析は原則、収益性1つ＋効率性1つ＋安全性1つ——与件文の記述から指標を逆算します（近年は3指標自由選択の出題も見られるとされます）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":34,"html":35},"設問パターンは2つ、答案の骨格は同業他社比較で締めます","\n        \u003Cp>経営分析の設問パターンは大きく2つとされます——\u003Cb>パターン1\u003C\u002Fb>「3つの経営指標を挙げ、同業他社と比較して問題点を述べよ」では、同業他社と差が大きい指標、与件文で言及されている課題に対応する指標、収益性・効率性・安全性からバランスよく1つずつ選ぶ、という基準で3指標を選びます（近年は3指標自由選択の出題も見られるとされます）。\u003Cb>パターン2\u003C\u002Fb>「優れている点と課題を指摘せよ」では、\u003Cb>優れている点も必ず1つ挙げ\u003C\u002Fb>、課題は2〜3点を比率の数値とともに述べます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>答案の型は「収益性については〇〇率が同業他社比□□%低く〇〇（原因）が影響している。効率性については売上債権回転日数が長く〇〇（原因）による回収遅延が見られる。安全性については〇〇比率が低く〇〇（原因）により短期的な支払能力に課題がある。一方〇〇面では同業他社を上回っており〇〇が強みといえる。」という構成です。数値の比較（同業他社比□□%）と、原因の記述（与件文の言葉で）、そして優れている点を必ず含める——この3つが骨格です。\u003C\u002Fp>",{"heading":37,"html":38},"指標の丸暗記と、優れている点の書き忘れが的です","\n        \u003Cp>定番の落とし穴は\u003Cb>指標名だけを丸暗記して、与件文の記述と結びつけずに選ぶ\u003C\u002Fb>ことです。「収益性なら売上高総利益率」と機械的に決め打ちすると、与件文が「販管費が大きい」と語っているのに売上高総利益率を選んでしまう、というズレが起こります。指標は与件文の記述から逆算するのが原則です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>もう一つの的は\u003Cb>優れている点を書き忘れる\u003C\u002Fb>ことです。設問パターン2（優れている点と課題を指摘せよ）では課題ばかりに気を取られがちですが、優れている点も必ず1つ挙げることが求められます。課題だけを並べた答案は、設問の要求を半分しか満たしていません。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>診断士として事例IVの経営分析を書くとき、あなたはこの会社の財務全体を一つの目で診断しています。収益性・効率性・安全性のどれか一つだけを深掘りするのではなく、与件文の記述と数字の両方を根拠に、バランスの取れた診断を下す——これが事例IVでも変わらない、一貫した診断という姿勢です。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。事例IVは経営分析・CVP分析・投資判断（または企業価値評価）の3本立てで、経営分析は与件文の記述から収益性・効率性・安全性の指標を逆算し、同業他社比較と優れている点・課題の両方を答案に含めます。ここから先——CVP分析の計算手順や投資判断のNPV計算は、計算ドリル型のユニット群で扱います。",[42,53],{"label":43,"left":44,"right":48,"hinge":52},"指標選び",{"badge":45,"name":46,"note":47},"避けたい型","指標名の丸暗記","「収益性なら売上高総利益率」と機械的に決め打ちする",{"badge":49,"name":50,"note":51},"定石","与件文からの逆算","「販管費が大きい」なら売上高営業利益率、というように記述から選ぶ","「与件文のどの記述に対応するか」——ここでも与件文が唯一の論拠です、が要点です。",{"label":54,"left":55,"right":59,"hinge":62},"優れている点",{"badge":56,"name":57,"note":58},"書き忘れやすい","課題だけを並べる","設問の要求（優れている点＋課題）を半分しか満たさない",{"badge":49,"name":60,"note":61},"優れている点も必ず1つ","課題だけでなく強みも与件文・数字の両方から示す","「設問が両方を求めているか」——制約条件無視を防ぐ最後の確認、が要点です。",[64,75,88,95],{"type":65,"id":66,"prompt":67,"options":68,"correct":73,"explanation":74},"quiz","niji-jirei4-q1","事例IV（財務・会計）の経営分析設問に関する記述として、最も適切なものはどれか。",[69,70,71,72],"経営分析の指標は、与件文の記述（例えば「販管費が大きい」等）から対応する指標を逆算して選び、具体的な記述がなければ収益性は売上高営業利益率、効率性は総資産回転率、安全性は自己資本比率という最も汎用的な指標を選ぶのが定石とされる。","経営分析の指標は常に「収益性は売上高総利益率」など機械的に固定して選び、与件文の記述内容に応じて変える必要はない。","「優れている点と課題を指摘せよ」という設問では、課題のみを複数指摘すれば設問の要求を満たしたことになる。","事例IVの出題構成は年度によって大きく異なり、経営分析・CVP分析・投資判断の3本立てという共通の骨格はない。",0,"\u003Cstrong>正解：ア\u003C\u002Fstrong>　指標は与件文の記述から逆算し、記述がなければ最も汎用的な指標（売上高営業利益率・総資産回転率・自己資本比率）を選ぶのが定石とされます。\u003Cbr>イ＝機械的な決め打ちは与件文とのズレを招く、ウ＝優れている点も必ず1つ挙げる必要がある、エ＝毎年「経営分析＋CVP分析＋投資判断または企業価値」の3本立て構成とされる。逆算と設問要求の両方が手口です。",{"type":76,"id":77,"prompt":78,"ask":79,"choices":80,"correctKey":82,"explanation":87},"judge","niji-jirei4-j1","「事例IVは近年は一貫して『経営分析』＋『CVP分析』＋『投資判断または企業価値評価』の3本立て構成とされる」との記述がある。","この記述は適切か。",[81,84],{"key":82,"label":83},"ok","適切",{"key":85,"label":86},"ng","不適切","\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。事例IVの出題構成は毎年この3本立てとされ、設問1が経営分析であることが多い型として押さえておく価値があります。",{"type":76,"id":89,"prompt":90,"ask":79,"choices":91,"correctKey":85,"explanation":94},"niji-jirei4-j2","「経営分析で3つの指標を選ぶ際、収益性・効率性・安全性のどれか1区分から3つとも選ぶ方が、バランスよく選ぶより高く評価されるとされる」との記述がある。",[92,93],{"key":82,"label":83},{"key":85,"label":86},"\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。指標選択の原則は収益性1つ＋効率性1つ＋安全性1つのバランス型とされ（近年は3指標自由選択の出題も見られる）、1区分に偏った選択は原則から外れます。",{"type":96,"id":97,"prompt":98,"answer":99},"blank","niji-jirei4-b1","事例IVの経営分析——効率性の指標で、具体的な記述がない場合に選ぶ最も汎用的な指標は〔?〕とされる。","総資産回転率（在庫が多ければ棚卸資産回転日数、売掛金回収が遅ければ売上債権回転日数を優先する）",[101,102,103],"shindanshi\u002Fzaimu\u002Fbunseki\u002Fshuekisei","shindanshi\u002Fzaimu\u002Fbunseki\u002Fanzensei","shindanshi\u002Fzaimu\u002Fbunseki\u002Fshihyo-sentaku",[105,106,107,108],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":64},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":88},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":95},[110,112,114],{"id":101,"title":111},"ROAとROE — どの財布に対する成績かで、%は変わります",{"id":102,"title":113},"安全性分析 — 「今月払えるか」と「体質として強いか」を分けて測ります",{"id":103,"title":115},"指標選択 — 検査は3系統から1つずつ選びます",[117,120,123,126],{"id":118,"title":119},"shindanshi\u002Fniji\u002Fjirei\u002Fjirei1","事例I（組織・人事）— 問題点は、HRM5要素の2〜3個に絞ります",{"id":121,"title":122},"shindanshi\u002Fniji\u002Fjirei\u002Fjirei2","事例II（マーケティング・流通）— 大企業と同じことをしない、が出発点です",{"id":124,"title":125},"shindanshi\u002Fniji\u002Fjirei\u002Fjirei3","事例III（生産・技術）— 問題点はQCD、原因は4Mで切り分けます",{"id":5,"title":10},1784210666970]