[{"data":1,"prerenderedAt":125},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fniji\u002Fjirei\u002Fjirei3":3},{"unit":4,"drills":104,"related":109,"topicUnits":116},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":23,"blocks":27,"pairs":41,"drills":63,"links":100},"shindanshi\u002Fniji\u002Fjirei\u002Fjirei3","shindanshi","niji","2次試験対策","事例別の型","事例III（生産・技術）— 問題点はQCD、原因は4Mで切り分けます",1,"A","2026-05-01",5,[16,20],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（2次試験の解法・採点は非公開——本ユニットの読解手順・加点モデルは合格者の定石・過去の再現答案分析からの推定。URLは試験制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"kind":17,"label":21,"url":22},"日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度からの受験手数料改定・口述試験廃止のお知らせ」（2次筆記のみへの制度変更の一次告知。2次試験案内は例年8月頃公表——公表後にURL差し替え）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fcontents\u002F010_c_\u002F010_c_r08_shiken\u002FR08_jyukentesuryokaitei_koujyutushikenhaishi.html",{"status":24,"date":25,"scope":26},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: sonnetドラフト委譲2Wave目——素材忠実性の全数照合で「数値・固有名詞・頻出フレーズの創作ゼロ」を確認（HRM5要素と2〜3絞り込み・組織形態5種・Step1〜5・STP集中型\u002F無差別型非推奨・4P・CRM\u002FFSP\u002FRFM\u002FLTV・値下げNG・QCD\u002F4M・生産形態・QC7つ道具\u002FSDCA\u002FSMED\u002FTOC・経営分析の指標逆算とパターン1\u002F2——全て素材の該当行と一致）。1次ユニット（組織・マーケ・生産・財務分析）との定義整合も矛盾なし。W40の6パターンとの用語接続正確。語呂（ジオデモサイコ等）は素材に不在＝不使用の宣言どおり。ドリル16\u002F16成立・judge4対4・blank正答全て素材由来・文字混入ゼロ（素材側のキリル混入1件はユニットに非転記と確認）・リンク12件全実在・hindo全A妥当（4事例は毎年全出題）。B級1件（jirei4の中核の実出典はパート4 §4-1\u002F4-2——内容は忠実・出典表示の不正確→ヘッダ訂正済み）・C級3件（「毎年必ず」→「近年は一貫して」へ保守化済み／設問番号の割当を一般化済み／jirei3の1次リンク対称性は任意）。合格可能性約88%。PASS。",{"hook":28,"question":29,"intuition":30,"rigor":33,"pitfall":36,"jitsumu":39,"payoff":40},"\n        \u003Cp>事例III（生産・技術）の与件文は、納期遅延、品質不良、在庫過多、設備停止など、工場や現場で起きる困りごとが並びます。困りごとの種類は多様に見えても、整理する物差しは限られています。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>事例IIIの答案は、この物差し——QCDと4M——を軸に組み立てると、迷いなく骨子が立ちます。\u003C\u002Fp>","事例III（生産・技術）では、与件文の問題点をどんな物差しで整理し、どんな順序で施策を提案するのが定石なのでしょうか。",{"heading":31,"html":32},"QCDで問題点を分類し、4Mで原因を切り分けます","\n        \u003Cp>事例IIIの問題点は、まず\u003Cb>QCD\u003C\u002Fb>——Quality（品質）・Cost（コスト）・Delivery（納期）のどこに位置するかで分類します。「納期遅延」ならD、「不良品の流出」ならQ、「外注依存によるコスト増」ならCという具合です。分類できたら、原因を\u003Cb>4M\u003C\u002Fb>——Man（人）・Machine（設備）・Material（材料）・Method（方法）——のどこにあるかで切り分けます。「作業標準が未整備で熟練作業者への依存度が高い」ならMan・Methodの問題、というように与件文の記述をこの軸に当てはめます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>生産形態の把握も出発点です——\u003Cb>受注生産（BTO）\u003C\u002Fb>か\u003Cb>見込生産（MTS）\u003C\u002Fb>か、\u003Cb>多品種少量\u003C\u002Fb>か\u003Cb>少品種多量\u003C\u002Fb>か、\u003Cb>セル生産・ライン生産・ジョブショップ\u003C\u002Fb>のどれに近いか。与件文の企業がどの形態かによって、有効な施策の種類が変わります。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">事例IIIの合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">問題点はQCDで分類し、原因は4M（Man・Machine・Material・Method）で切り分けます\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":34,"html":35},"典型課題には対応する施策があり、現場改善→システム化→設備投資の順が原則です","\n        \u003Cp>典型課題と施策の対応は型として整理できます——\u003Cb>納期遅延\u003C\u002Fb>には工程可視化・生産スケジューラ、\u003Cb>品質不良\u003C\u002Fb>にはQC工程表・検査強化・4M分析、\u003Cb>在庫過多\u003C\u002Fb>には需要予測精度向上・かんばん方式、\u003Cb>原価高騰\u003C\u002Fb>には外注見直し・内製化、\u003Cb>設備停止\u003C\u002Fb>には予防保全・TPMが対応します。QCDそれぞれの改善フレームワークも決まっています——Q（品質）はQC7つ道具（パレート図・特性要因図・管理図等）とSDCA（標準設定→実施→検査→フィードバック）、D（納期）はクリティカルパス分析・SMED（段取替え時間短縮）・TOC（制約条件理論）、C（コスト）は標準原価管理と内製・外注の判断です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>施策を提案する順序にも原則があります——\u003Cb>現場改善→システム化→設備投資\u003C\u002Fb>の順です。まず多能工化や標準化・マニュアル化といった現場の工夫で対応できないかを検討し、それでも足りない部分にIoT・MESといった情報システムを充て、最後に大規模な設備投資を検討する、という優先順位です。頻出フレーズにも型があります——問題点指摘は「生産工程の一部にボトルネックが発生しており全体の納期に影響している」「外注依存度が高く品質管理が不十分なため不良品の流出リスクがある」、改善提案は「生産スケジューラを導入し工程ごとの負荷を可視化・平準化する」「多能工化教育を実施し工程間の応援体制を整備する」です。\u003C\u002Fp>",{"heading":37,"html":38},"設備投資への偏りと、QCDのバランスの崩れが的です","\n        \u003Cp>定番の落とし穴は\u003Cb>施策が「大規模設備投資」に偏る\u003C\u002Fb>ことです。現場改善・システム化で対応できる余地を検討せず、いきなり設備投資を提案すると、費用対効果の説明が薄い答案になりがちです。現場改善→システム化→設備投資という優先順位を、答案の中でも意識して示すことが重要です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>もう一つの的は\u003Cb>QCDのバランスが崩れる\u003C\u002Fb>ことです。品質改善だけを厚く書いて納期・コストへの目配りがない答案は、多面的な記述を求める設問では部分点にとどまりやすいとされます。事例IIIの一貫性チェックでは、\u003Cb>第1問で指摘した問題点が施策提案で解消されているか\u003C\u002Fb>、\u003Cb>施策が「大規模設備投資」に偏っていないか\u003C\u002Fb>、\u003Cb>QCDのバランスが取れているか\u003C\u002Fb>の3点を確認します。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>診断士として事例IIIの答案を書くとき、あなたは工場全体の生産性を一つの視点で診断しています。品質の話をしていたはずが、納期やコストへの影響に触れないまま終わっていないか——答案を書き終えたら、QCDの3文字を順に指で辿り、抜けている観点がないかを確認する。これが、一面的深掘りと事例間矛盾を同時に防ぐ、事例IIIならではの見直し方です。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。事例IIIは問題点をQCD（品質・コスト・納期）で分類し、原因を4M（Man・Machine・Material・Method）で切り分け、現場改善→システム化→設備投資の順で施策を提案します。次は、事例IV（財務・会計）——経営分析の型と、頻出論点の地図へ。",[42,53],{"label":43,"left":44,"right":48,"hinge":52},"施策の順序",{"badge":45,"name":46,"note":47},"避けたい順","いきなり設備投資","現場改善の余地を検討せず大規模投資へ——費用対効果の説明が薄くなりがち",{"badge":49,"name":50,"note":51},"定石","現場改善→システム化→設備投資","まず現場の工夫、次に情報システム、最後に設備投資という優先順位","「順序を守っているか」——設備投資への偏りをここで防ぎます、が要点です。",{"label":54,"left":55,"right":59,"hinge":62},"QCDの軸",{"badge":56,"name":57,"note":58},"崩れやすい型","一面的な深掘り","品質だけ厚く書き、納期・コストへの目配りがない",{"badge":49,"name":60,"note":61},"QCDのバランス","品質・コスト・納期の3つをバランスよく確認する","「3文字とも触れているか」——多面的な記述の得点はここで決まる、が要点です。",[64,75,88,95],{"type":65,"id":66,"prompt":67,"options":68,"correct":73,"explanation":74},"quiz","niji-jirei3-q1","事例III（生産・技術）の解答づくりに関する記述として、最も適切なものはどれか。",[69,70,71,72],"問題点をQCD（品質・コスト・納期）で分類し、原因を4M（Man・Machine・Material・Method）で切り分けたうえで、現場改善→システム化→設備投資の順で施策を提案するのが原則とされる。","生産上の問題が見つかったら、まず大規模な設備投資を提案することが最も評価されやすい解答パターンである。","QCDのうち品質に関する論点だけを深く掘り下げれば、多面的な記述を求める設問でも十分に評価される。","4M分析は品質不良の原因分析にのみ使われ、納期遅延やコスト増加の分析には使われない。",0,"\u003Cstrong>正解：ア\u003C\u002Fstrong>　QCDで分類・4Mで原因切り分け・現場改善→システム化→設備投資の順、が事例IIIの型とされます。\u003Cbr>イ＝設備投資への偏りは費用対効果の説明が薄くなりがち、ウ＝品質だけの深掘りはQCDのバランスを欠く、エ＝4Mは品質に限らず問題分析全般の軸。順序とバランスが手口です。",{"type":76,"id":77,"prompt":78,"ask":79,"choices":80,"correctKey":82,"explanation":87},"judge","niji-jirei3-j1","「事例IIIでは、施策を提案する際に現場改善→システム化→設備投資という優先順位で検討するのが原則とされる」との記述がある。","この記述は適切か。",[81,84],{"key":82,"label":83},"ok","適切",{"key":85,"label":86},"ng","不適切","\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。まず現場の工夫、次に情報システム、最後に設備投資という優先順位が事例IIIの原則とされます。",{"type":76,"id":89,"prompt":90,"ask":79,"choices":91,"correctKey":85,"explanation":94},"niji-jirei3-j2","「事例IIIの答案では、QCDのうち最も配点が高いと推測される観点だけに絞って深く記述し、残りの観点には触れない方が得点効率が良いとされる」との記述がある。",[92,93],{"key":82,"label":83},{"key":85,"label":86},"\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。QCDのバランスを欠いた一面的な深掘りは、多面的な記述を求める設問で部分点にとどまりやすいとされます。",{"type":96,"id":97,"prompt":98,"answer":99},"blank","niji-jirei3-b1","事例IIIの原因分析の軸——Man（人）・Machine（設備）・Material（材料）・〔?〕（方法）。","Method（4Mの4つ目。問題の原因をこの4区分で切り分ける）",[101,102,103],"shindanshi\u002Fniji\u002Fdodai\u002Fyonken","shindanshi\u002Fniji\u002Fdodai\u002Fyattewaikenai","shindanshi\u002Fniji\u002Fjirei\u002Fjirei4",[105,106,107,108],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":64},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":88},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":95},[110,112,114],{"id":101,"title":111},"与件文の読み方 — 先に読むのは、与件文ではなく設問です",{"id":102,"title":113},"落ちる答案の6パターン — 根はひとつ、与件文から離れること",{"id":103,"title":115},"事例IV（財務・会計）— 指標選びは、与件文の記述から逆算します",[117,120,123,124],{"id":118,"title":119},"shindanshi\u002Fniji\u002Fjirei\u002Fjirei1","事例I（組織・人事）— 問題点は、HRM5要素の2〜3個に絞ります",{"id":121,"title":122},"shindanshi\u002Fniji\u002Fjirei\u002Fjirei2","事例II（マーケティング・流通）— 大企業と同じことをしない、が出発点です",{"id":5,"title":10},{"id":103,"title":115},1784210666970]