[{"data":1,"prerenderedAt":110},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fkeiei\u002Fyuui\u002Fcapability":3},{"unit":4,"drills":90,"related":95,"topicUnits":100},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":87},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fyuui\u002Fcapability","shindanshi","keiei","企業経営理論","競争優位と革新","ケイパビリティ — 強みには「いまの正体」と「作り替える力」があります",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（コアコンピタンス・ダイナミックケイパビリティ・SECIは経営戦略論の標準知識。原著＝Prahalad & Hamel HBR 1990・Teece, Pisano & Shuen 1997・Nonaka & Takeuchi 1995）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 理論記述15系統（バリューチェーン主5支援4と調達の分類・コトラー4類型と防衛6種・VRIO段階論理と模倣困難性源泉3つ・コアコンピタンス3条件\u002Fコアリジディティ\u002FDC3プロセス\u002FSECI4モードとスパイラル・新結合5類型\u002FSカーブ\u002F持続vs破壊\u002Fオープン双方向\u002F普及5層とキャズム位置）をWeb一次確認込みで照合、ドリル正答20\u002F20・直感比喩5件の忠実写像・リンク7本実在・文字混入なしを検証。B級1件（VRIO出典年: 1991はVRIN、VRIOの定式化は1995\u002F1997——ラベルに併記）＋C級3件（破壊的2類型の出典2003を補足・普及quiz解説ウの理由を精緻化・VRIO競争均衡の一文の可読性）を適用しPASS（92%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>腕のいいシェフの店が潰れることがあります。料理の腕——いまの強み——は本物なのに、客の好みが変わったときメニューを作り替える力がなかった。一方、繁盛し続ける店には、ベテラン板前の「目分量」を若手に伝えて店全体の知恵にする仕組みがあります。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>いまの強みの正体、強みを作り替える力、個人の勘を組織の財産にする循環——3つの「能力」の理論を、提唱者ごと区別するのがこのユニットです。\u003C\u002Fp>","企業の「強み」は何が条件で成立し、環境変化にどう対応し、どうすれば組織の財産になるのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"いまの強み・作り替える力・知恵にする循環——3つを区別します","\n        \u003Cp>第一に\u003Cb>コアコンピタンス\u003C\u002Fb>（プラハラード＆ハメル）——競合が真似できない核心的な能力、つまり「いまの強みの正体」です。第二に\u003Cb>ダイナミック・ケイパビリティ\u003C\u002Fb>（ティースら）——環境変化に合わせて、資源や能力そのものを\u003Cb>組み替える\u003C\u002Fb>力。シェフの腕が前者なら、メニューを変える力が後者です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>第三に\u003Cb>SECIモデル\u003C\u002Fb>（野中・竹内）——板前の目分量のような\u003Cb>暗黙知\u003C\u002Fb>を組織の\u003Cb>形式知\u003C\u002Fb>に変換し、また血肉に戻す知識創造の循環です。「強みの正体・作り替え・蓄積」の3点セットで持ってください。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">ケイパビリティの合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">\u003Cb>いまの強み＝コアコンピタンス／作り替える力＝ダイナミック・ケイパビリティ／知恵の循環＝SECI\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"3条件・3プロセス・4モード——それぞれの中身まで固めます","\n        \u003Cp>\u003Cb>コアコンピタンスの3条件\u003C\u002Fb>＝顧客価値を生む・競合に模倣されにくい・多様な市場へ展開できる。裏返しが\u003Cb>コアリジディティ\u003C\u002Fb>（レナード＝バートン）——過去の強みへの執着が変化の足かせになる逆説です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>ダイナミック・ケイパビリティの3プロセス\u003C\u002Fb>（ティース）＝\u003Cb>センシング\u003C\u002Fb>（機会と脅威の感知）・\u003Cb>シージング\u003C\u002Fb>（機会の捕捉と資源動員）・\u003Cb>リコンフィギュリング\u003C\u002Fb>（資源の再構成）。日常業務を効率よく回す\u003Cb>オーディナリー・ケイパビリティ\u003C\u002Fb>との対比で問われます。\u003Cb>SECIの4モード\u003C\u002Fb>＝\u003Cb>共同化\u003C\u002Fb>（暗黙知→暗黙知）・\u003Cb>表出化\u003C\u002Fb>（暗黙知→形式知）・\u003Cb>連結化\u003C\u002Fb>（形式知→形式知）・\u003Cb>内面化\u003C\u002Fb>（形式知→暗黙知）——一巡して終わりではなく、スパイラルに回り続けます。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"「いまの強み」と「作り替える力」のすり替え、SECI一方通行が定番です","\n        \u003Cp>最頻出は\u003Cb>コアコンピタンスとダイナミック・ケイパビリティのすり替え\u003C\u002Fb>——「環境変化に応じて資源を再構成する能力をコアコンピタンスという」は誤り、それはダイナミック・ケイパビリティです。既存の強みか、強みを変える力か、で切り分けてください。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>SECIでは「S→E→C→Iの一方向で完結する」が誤り肢——\u003Cb>スパイラルに循環\u003C\u002Fb>し続けるのが本質です。4モードの変換の向き（表出化＝暗黙知\u003Cb>から\u003C\u002Fb>形式知\u003Cb>へ\u003C\u002Fb>）の入れ替えにも注意。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>事業承継の診断は、ケイパビリティ論の実地演習です。先代の強みは何だったのか（コアコンピタンス）、それは時代に合わせて組み替えられるか（ダイナミック・ケイパビリティ）、そして先代の頭の中の勘をどう文書と教育に落とすか（SECIの表出化）——「技術はあるが継げない」という会社の課題は、たいていこの3層のどこかにあります。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。強みは顧客価値・模倣困難・展開力の3条件で成立し（コアコンピタンス）、センシング→シージング→リコンフィギュリングで作り替えられ（ダイナミック・ケイパビリティ）、SECIのスパイラルで組織の財産になります。では、その強みの土俵ごとひっくり返す波——イノベーションの理論へ進みます。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"コアコンピタンスとダイナミック・ケイパビリティ",{"badge":42,"name":43,"note":44},"コアコンピタンス","いまの強みの正体","顧客価値・模倣困難・展開力の3条件。執着すればコアリジディティに",{"badge":46,"name":47,"note":48},"ダイナミック・ケイパビリティ","強みを作り替える力","センシング・シージング・リコンフィギュリングの3プロセス","「既存の強み」か「強みを変える力」か。定義文の述語（〜という能力）だけ読んで即断せず、どちら側かを判定します。",[51,64,75,82],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"ask":55,"choices":56,"correctKey":61,"explanation":63},"judge","keiei-cap-j1","「急速な環境変化に対応して、内外の資源・能力を再構成する企業の能力をコアコンピタンスという」との記述がある。","この記述は適切か。",[57,60],{"key":58,"label":59},"ok","適切",{"key":61,"label":62},"ng","不適切","\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。資源・能力を再構成する力はダイナミック・ケイパビリティ（ティースら）。コアコンピタンス（プラハラード＆ハメル）は競合が模倣できない既存の核心的能力を指します。",{"type":65,"id":66,"prompt":67,"options":68,"correct":73,"explanation":74},"quiz","keiei-cap-q1","SECIモデルにおける「表出化」の説明として、最も適切なものはどれか。",[69,70,71,72],"暗黙知を、対話やメタファーを通じて形式知に変換するプロセス","暗黙知を、共通体験を通じて他者の暗黙知として伝えるプロセス","形式知同士を組み合わせて、新たな形式知の体系を作るプロセス","形式知を、実践を通じて個人の暗黙知として身につけるプロセス",0,"\u003Cstrong>正解：ア\u003C\u002Fstrong>　表出化＝暗黙知→形式知です。\u003Cbr>イ＝共同化（暗黙知→暗黙知）、ウ＝連結化（形式知→形式知）、エ＝内面化（形式知→暗黙知）。変換の「向き」の入れ替えが定番の手口です。",{"type":52,"id":76,"prompt":77,"ask":55,"choices":78,"correctKey":61,"explanation":81},"keiei-cap-j2","「SECIモデルの知識変換は、共同化から内面化までの4モードを一巡すれば完結する一方向のプロセスである」との記述がある。",[79,80],{"key":58,"label":59},{"key":61,"label":62},"\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。SECIは一巡して終わりではなく、内面化された暗黙知が再び共同化へ——とスパイラルに循環し続けることで組織の知識が増幅されます。",{"type":83,"id":84,"prompt":85,"answer":86},"blank","keiei-cap-b1","過去の成功を支えた中核能力への執着が、環境変化への対応を妨げる足かせと化す現象を〔?〕という。","コアリジディティ",[88,89],"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fyuui\u002Fvrio","shindanshi\u002Fkeiei\u002Fyuui\u002Finnovation",[91,92,93,94],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":64},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":82},[96,98],{"id":88,"title":97},"VRIO — その強みが「長続きするか」を4つの質問で判定します",{"id":89,"title":99},"イノベーション — 優良企業ほど、新しい波に乗り遅れます",[101,104,107,108,109],{"id":102,"title":103},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fyuui\u002Fvalue-chain","バリューチェーン — 儲けはどの工程で生まれているかを、地図にします",{"id":105,"title":106},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fyuui\u002Fkyoso-chii","競争地位別戦略 — 順位が違えば、正しい戦い方も変わります",{"id":88,"title":97},{"id":5,"title":10},{"id":89,"title":99},1784183227425]