[{"data":1,"prerenderedAt":115},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fkozo":3},{"unit":4,"drills":90,"related":95,"topicUnits":100},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":87},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fkozo","shindanshi","keiei","企業経営理論","組織と動機づけ","組織構造 — 万能の形はなく、環境が正解を決めます",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（組織形態・コンティンジェンシー理論は組織論の標準知識。原典＝Burns & Stalker 1961・Lawrence & Lorsch 1967ほか。URLは試験科目・制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 理論帰属8件（うち一次確認5件——バーナード3要素は原著 The Functions of the Executive 1938 に遡及して照合〈素材⚠フラグの解消〉・ハーズバーグ原著1959〈素材の1966誤記を執筆時修正、監査が独立確認〉・ヴルーム1964のE×I×V乗算・ポーター&ローラー1968・バーンズ&ストーカー1961の適合の向き）、ドリル正答20\u002F20・比喩5件の承認継承（バーナードの比喩なし指定の遵守含む）・実務記述の職務範囲・文字混入なしを検証。C級1件（バーナード↔サイモンの「弟子\u002F師弟」表現は歴史的に不正確——「影響を受けた\u002F強い影響関係」に統一）を適用しPASS（96%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>学園祭の運営を思い浮かべてください。広報班・財務班・設営班と仕事の種類で分けるやり方。文化祭と体育祭にそれぞれ独立した実行委員会を持たせるやり方。広報班に所属しながらステージ企画にも顔を出すやり方——どれも実在する組織の形です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>ではどの形が「正解」か。組織論の答えは「環境による」——この一言を理論にしたのがコンティンジェンシー理論です。\u003C\u002Fp>","組織構造の基本形態はそれぞれ何が得意で、「最適な形」は何によって決まるのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"仕事で分けるか、事業で分けるか、両方に属するか","\n        \u003Cp>\u003Cb>機能別組織\u003C\u002Fb>は製造・営業・経理と\u003Cb>仕事の種類\u003C\u002Fb>で分ける形——専門化の効率が武器ですが、部門間の壁ができ、全社視点の意思決定はトップに集中します。\u003Cb>事業部制組織\u003C\u002Fb>は製品や地域など\u003Cb>事業\u003C\u002Fb>で分け、各事業部が利益責任を持つ形（プロフィットセンター）——意思決定が速く多角化に向く一方、機能の重複でコストは増えます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>マトリックス組織\u003C\u002Fb>は両方の軸に同時に属する形——資源を共有できる代わりに、上司が2人になる\u003Cb>ツーボス問題\u003C\u002Fb>（命令一元性の崩れ）を抱えます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">組織構造の合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">\u003Cb>機能別＝専門化の効率／事業部制＝速い意思決定と利益責任／マトリックス＝二軸の共有とツーボス問題\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"「環境が形を決める」——機械的組織と有機的組織の対で覚えます","\n        \u003Cp>\u003Cb>コンティンジェンシー理論\u003C\u002Fb>は「唯一最善の組織は存在せず、環境との適合が成果を決める」という立場です。バーンズ＆ストーカーは、\u003Cb>安定した環境には機械的組織\u003C\u002Fb>（規則・階層・明確な分業）が、\u003Cb>変化の激しい環境には有機的組織\u003C\u002Fb>（柔軟な役割・水平的な調整）が適合するとしました。ローレンス＆ローシュは環境の不確実性に応じた\u003Cb>分化と統合\u003C\u002Fb>のバランスを、ウッドワードは\u003Cb>生産技術\u003C\u002Fb>と組織構造の適合を示しています。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>このほか、事業部制の中で戦略単位を括り直す\u003Cb>SBU（戦略事業単位）\u003C\u002Fb>、革新のための流動的な\u003Cb>アドホクラシー\u003C\u002Fb>（ミンツバーグ）も肢に登場します。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"「事業部制はコスト効率が最も高い」——長所の付け替えが定番です","\n        \u003Cp>定番の誤り肢は\u003Cb>長所の付け替え\u003C\u002Fb>です。「事業部制組織は機能の重複がなくコスト効率に優れる」——誤り。事業部ごとに営業も経理も持つため\u003Cb>機能は重複し、コストはむしろ増えます\u003C\u002Fb>。コスト効率・専門化は機能別組織の長所です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>環境との適合も逆向きの肢が出ます——「変化の激しい環境では、規則と階層が明確な機械的組織が適合する」は誤り。\u003Cb>安定＝機械的・激変＝有機的\u003C\u002Fb>の対応を崩さないでください。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>「組織図を作り直したい」という相談は、実は診断士の定番業務です。社長が全部門に直接指示を出して現場が混乱している会社（命令一元性の崩れ）、新規事業が既存部門の間で宙に浮いている会社（分化に統合が追いつかない）——症状を組織論の語彙に翻訳できると、処方箋の説得力が変わります。「御社の環境は安定型ですか、激変型ですか」が最初の問診です。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。機能別＝専門化の効率、事業部制＝速い意思決定と利益責任（ただし機能重複でコスト増）、マトリックス＝二軸共有とツーボス問題——そして最適な形は環境が決めます（安定＝機械的・激変＝有機的）。器の次は、そこに集まる人——組織が組織として成立する条件をバーナードが定義します。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"機械的組織と有機的組織",{"badge":42,"name":43,"note":44},"機械的組織","規則・階層・明確な分業","安定した環境に適合。効率と統制が武器（バーンズ＆ストーカー）",{"badge":46,"name":47,"note":48},"有機的組織","柔軟な役割・水平的調整","変化の激しい環境に適合。適応の速さが武器","「激変環境に機械的組織」と逆に結ぶ肢が定番。安定＝機械的・激変＝有機的で固定します。",[51,62,75,82],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"options":55,"correct":60,"explanation":61},"quiz","keiei-kozo-q1","組織構造に関する記述として、最も適切なものはどれか。",[56,57,58,59],"事業部制組織では、各事業部が利益責任を負うプロフィットセンターとして運営される。","事業部制組織は、機能の重複が生じないためコスト効率に優れる。","機能別組織は、事業ごとの迅速な意思決定に最も適した形態である。","マトリックス組織は、命令一元性の原則を徹底できる形態である。",0,"\u003Cstrong>正解：ア\u003C\u002Fstrong>　事業部制の核は利益責任（プロフィットセンター）です。\u003Cbr>イ＝機能は事業部ごとに重複しコストは増える、ウ＝迅速な意思決定は事業部制の長所、エ＝マトリックスは上司が2人になり命令一元性が崩れる（ツーボス問題）。長所の付け替えが手口です。",{"type":63,"id":64,"prompt":65,"ask":66,"choices":67,"correctKey":72,"explanation":74},"judge","keiei-kozo-j1","「変化が激しく不確実性の高い環境では、規則と階層による統制が明確な機械的組織が適合する」との記述がある。","この記述は適切か。",[68,71],{"key":69,"label":70},"ok","適切",{"key":72,"label":73},"ng","不適切","\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。バーンズ＆ストーカーによれば、変化の激しい環境に適合するのは柔軟な有機的組織で、機械的組織が適合するのは安定した環境です。",{"type":63,"id":76,"prompt":77,"ask":66,"choices":78,"correctKey":72,"explanation":81},"keiei-kozo-j2","「コンティンジェンシー理論は、あらゆる環境に共通して有効な唯一最善の組織構造を明らかにしようとする理論である」との記述がある。",[79,80],{"key":69,"label":70},{"key":72,"label":73},"\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。コンティンジェンシー理論の出発点は「唯一最善の組織は存在しない」——環境と組織構造の適合が成果を決める、という考え方です。「唯一最善を探す」はむしろ否定した相手（古典的管理論）の立場です。",{"type":83,"id":84,"prompt":85,"answer":86},"blank","keiei-kozo-b1","マトリックス組織で、部門と事業の2人の上司から指示を受けることで生じる問題を〔?〕問題という。","ツーボス（命令一元性の崩れ）",[88,89],"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fbarnard","shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsenryaku\u002Fdomain",[91,92,93,94],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":62},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":82},[96,98],{"id":88,"title":97},"バーナード — 人が集まっただけでは、組織にはなりません",{"id":89,"title":99},"ドメイン — 「何屋か」の名乗り方が、会社の未来を決めます",[101,102,103,106,109,112],{"id":5,"title":10},{"id":88,"title":97},{"id":104,"title":105},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fmaslow","マズロー — 満たされた欲求は、もう人を動かしません",{"id":107,"title":108},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fherzberg","ハーズバーグ — 給料を上げても、不満が減るだけです",{"id":110,"title":111},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fvroom","期待理論 — やる気は3つの掛け算、1つでもゼロなら全部ゼロです",{"id":113,"title":114},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fkoohei","公平理論 — 「隣の時給」が、やる気を左右します",1784210666821]