[{"data":1,"prerenderedAt":113},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fkoohei":3},{"unit":4,"drills":90,"related":95,"topicUnits":100},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":87},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fkoohei","shindanshi","keiei","企業経営理論","組織と動機づけ","公平理論 — 「隣の時給」が、やる気を左右します",1,"B","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（公平理論・X\u002FY理論・ERG・アンダーマイニング効果は組織論の標準知識。原典＝Adams 1963・McGregor 1960・Deci 1971ほか。URLは試験科目・制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 理論クラスタ16件をWeb一次確認込みで照合（コッター8段階の順序と短期的成果=第6段階・SL理論S1〜S4と成熟度・アダムスの過大報酬でも不公平感・シャイン3層・マクレガーとアージリスの区別・ERGの同時作用と挫折退行・エンハンシング効果の向き・ストッグディル1948）、ドリル正答20\u002F20（付け替えトラップ肢の排他性まで確認）・リンク10件実在・比喩の承認継承・実務記述の職務範囲・文字混入なしを検証。B級1件（お絵描き実験の実施者は厳密にはレッパーら1973——概念帰属のデシは正のまま、pair注記を「デシらの研究」に緩和）を適用、C級1件（変革型「1980年代から」は普及期を指す丸めで許容・現状維持）。PASS（97%・Wave最高）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>時給1,000円で働くあなたが、同じ仕事をしている同僚の時給が1,200円だと知った瞬間——昨日まで普通に働けていたのに、急にやる気が萎える。仕事も時給も昨日と何も変わっていないのに、です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>人は「自分の損得」だけでなく\u003Cb>「他人との比率の釣り合い」\u003C\u002Fb>で動く——公平理論です。このユニットでは、マズロー・ハーズバーグ・期待理論に続くモチベーション理論の残りの主要プレーヤーをまとめて仕分けます。\u003C\u002Fp>","「同じだけ働いているのに待遇が違う」と感じたとき、人はどう反応するのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"比べているのは金額ではなく「投入と見返りの比率」です","\n        \u003Cp>アダムスの\u003Cb>公平理論\u003C\u002Fb>では、人は自分の\u003Cb>投入\u003C\u002Fb>（労力・時間・能力）と\u003Cb>産出\u003C\u002Fb>（給与・承認）の比率を、比較対象となる\u003Cb>他者の比率\u003C\u002Fb>と見比べます。比率が釣り合わないと不公平感が生まれ、それを解消する方向に行動する——手を抜く（投入を減らす）、見方を変える（認知をゆがめる）、比較相手を変える、あるいは辞める。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>ポイントは\u003Cb>「過大でも不公平感は生じる」\u003C\u002Fb>点——もらいすぎもまた、居心地の悪さや投入の増加を生むとされます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">公平理論の合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">自分の\u003Cb>投入：産出\u003C\u002Fb>の比率を\u003Cb>他者と比較\u003C\u002Fb>——不均衡が不公平感と調整行動を生む（アダムス）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"X理論Y理論・ERG・達成動機・アンダーマイニングまで仕分けます","\n        \u003Cp>\u003Cb>マクレガーのX理論・Y理論\u003C\u002Fb>——X理論（人は本来働きたがらない→命令と統制）とY理論（人は条件次第で自ら働く→自律性の尊重と目標による管理）は、人間観の対です。\u003Cb>アルダーファのERG理論\u003C\u002Fb>——マズローの5段を存在（E）・関係（R）・成長（G）の3つに再編し、\u003Cb>複数の欲求が同時に働きうる\u003C\u002Fb>・上位が満たされないと下位に戻る（挫折退行）点でマズローと違います。\u003Cb>マクレランドの達成動機理論\u003C\u002Fb>——達成・権力・親和の欲求で職務行動を説明します。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>デシの内発的動機づけ\u003C\u002Fb>——好きでやっていた活動に外的報酬を与えると、報酬が消えたとき活動自体をやめてしまう\u003Cb>アンダーマイニング効果\u003C\u002Fb>（絵を描いて100円もらえた子は、もらえなくなると描かなくなる）。逆に、賞賛などが内発的動機を強める方向は\u003Cb>エンハンシング効果\u003C\u002Fb>と呼ばれます。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"提唱者の付け替えと、効果の名前の入れ替えが定番です","\n        \u003Cp>定番は\u003Cb>「アージリスのX理論・Y理論」\u003C\u002Fb>——誤り、\u003Cb>マクレガー\u003C\u002Fb>です（アージリスは成熟・未成熟理論の人）。モチベーション理論は登場人物が多く、理論と人名の付け替え肢が量産されます——階層のマズロー・2要因のハーズバーグ・掛け算のヴルーム・比率のアダムス・X\u002FYのマクレガー、と1対1で固定してください。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>効果の名前では\u003Cb>「報酬が内発的動機を強めることをアンダーマイニング効果という」\u003C\u002Fb>が誤り——弱めるのがアンダーマイニング、強めるのがエンハンシングです。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>賃金テーブルの相談で怖いのは、金額の絶対水準より「社内の見え方」です。中途採用者の初任給が既存社員を上回った瞬間、辞令は1枚でも職場全体の投入が静かに下がる——公平理論はこの現象に名前を与えます。「誰と比較されるか」まで設計に含めるのが、報酬制度の実務です。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。人は投入と産出の比率を他者と比較し、不均衡（過小も過大も）が不公平感と調整行動を生みます（アダムス）。X\u002FYのマクレガー・同時作用のERG・達成動機のマクレランド・アンダーマイニングのデシまで仕分けて、動機づけ理論は完成です。次は人を率いる側——リーダーシップ理論の系譜へ。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"アンダーマイニングとエンハンシング",{"badge":42,"name":43,"note":44},"アンダーマイニング効果","外的報酬が内発的動機を弱める","絵を描くのが好きだった子が、報酬が消えると描かなくなる（デシらの内発的動機づけ研究）",{"badge":46,"name":47,"note":48},"エンハンシング効果","賞賛などが内発的動機を強める","言語的な承認は内発的動機づけをむしろ高めうる","「報酬で動機が強まる＝アンダーマイニング」と逆に書く肢が定番。弱める＝アンダー、で固定します。",[51,62,75,82],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"options":55,"correct":60,"explanation":61},"quiz","keiei-koohei-q1","アダムスの公平理論に関する記述として、最も適切なものはどれか。",[56,57,58,59],"自分の投入と産出の比率を他者のそれと比較し、不均衡が不公平感を生む。","自分の報酬の絶対額が期待を下回るときにのみ、不公平感が生じる。","動機づけの強さは、期待・手段性・誘意性の積によって決まる。","人間は本来働くことを嫌うため、命令と統制による管理が必要である。",0,"\u003Cstrong>正解：ア\u003C\u002Fstrong>　核心は「他者との比率の比較」です。\u003Cbr>イ＝絶対額ではなく比率、かつ過大な報酬でも不公平感は生じます。ウ＝ヴルームの期待理論、エ＝マクレガーのX理論。理論の付け替えが手口です。",{"type":63,"id":64,"prompt":65,"ask":66,"choices":67,"correctKey":72,"explanation":74},"judge","keiei-koohei-j1","「人間は本来働くことを好むとするY理論と、働くことを嫌うとするX理論は、アージリスが提唱した」との記述がある。","この記述は適切か。",[68,71],{"key":69,"label":70},"ok","適切",{"key":72,"label":73},"ng","不適切","\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。X理論・Y理論はマクレガーです。アージリスは成熟・未成熟理論——提唱者の付け替えは、この理論群の定番トラップです。",{"type":63,"id":76,"prompt":77,"ask":66,"choices":78,"correctKey":69,"explanation":81},"keiei-koohei-j2","「内発的に動機づけられた活動に金銭的報酬を与えると、内発的動機づけがかえって低下することがある。これをアンダーマイニング効果という」との記述がある。",[79,80],{"key":69,"label":70},{"key":72,"label":73},"\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。デシが示した現象で、外的報酬が「自分がやりたいからやっている」という認知を「報酬のためにやっている」に置き換えてしまうためと説明されます。強める方向はエンハンシング効果です。",{"type":83,"id":84,"prompt":85,"answer":86},"blank","keiei-koohei-b1","アルダーファのERG理論は、欲求を存在（E）・関係（R）・〔?〕（G）の3つに再編した理論である。","成長",[88,89],"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fmaslow","shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fvroom",[91,92,93,94],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":62},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":82},[96,98],{"id":88,"title":97},"マズロー — 満たされた欲求は、もう人を動かしません",{"id":89,"title":99},"期待理論 — やる気は3つの掛け算、1つでもゼロなら全部ゼロです",[101,104,107,108,111,112],{"id":102,"title":103},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fkozo","組織構造 — 万能の形はなく、環境が正解を決めます",{"id":105,"title":106},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fbarnard","バーナード — 人が集まっただけでは、組織にはなりません",{"id":88,"title":97},{"id":109,"title":110},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsoshiki\u002Fherzberg","ハーズバーグ — 給料を上げても、不満が減るだけです",{"id":89,"title":99},{"id":5,"title":10},1784210666825]