[{"data":1,"prerenderedAt":103},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fkeiei\u002Fshiage\u002Fkokusai":3},{"unit":4,"drills":90,"related":95,"topicUnits":100},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":87},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fshiage\u002Fkokusai","shindanshi","keiei","企業経営理論","経営戦略の仕上げ","国際経営 — コーラは世界同一、マックは国ごと。類型には名前があります",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（国際経営論は経営戦略論の標準知識。原典＝Bartlett & Ghoshal 1989・Dunning（OLI）・Buckley & Casson 1976。URLは試験科目・制度の確認用）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 帰属7件をWeb一次確認（Berry 1983・Bartlett & Ghoshal 1989・Buckley & Casson 1976・DunningのOLI年非断定・Carroll 1991の4層順序・Porter & Kramer 2011・フリーマンの年非断定〈素材audit-reportの1983\u002F1984ずれへの対処を監査が確認〉）、概念18件・ドリル正答12\u002F12・CLV数値再計算（500×365×10=182.5万円）・実務記述の助言範囲・文字混入ゼロを検証。素材の恋愛比喩ポイズンピル「違約金」を機構的に正しい新株予約権記述へ置換した点は監査が強みと評価。C級2件（Frequencyの半角括弧・182.5万円が売上でCLVは利益ベースという式と例の橋渡し）＋Blind Spot 1件（ESGがコメントのみで本文にない記号先行の芽——rigorに一文追加）を適用。マルチドメスティックの語は診断士慣用に一致（B&G原典はMultinational）と記録。PASS（96%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>コカ・コーラは世界中ほぼ同じ味。マクドナルドは国ごとにメニューが違う。トヨタは世界共通の設計思想に現地対応を重ねる——同じ「海外展開」でも、型がまるで違います。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>この違いを2軸で整理したのがバートレット＆ゴシャールの4類型。参入の方法（輸出からM&Aまで）と、直接投資を選ぶ条件（OLI）まで含めて、国際経営の地図を1枚にします。\u003C\u002Fp>","海外展開する企業は、統合と適応のどちらを重視し、どう参入すべきなのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"「世界で統合」×「現地に適応」の2軸で4類型です","\n        \u003Cp>バートレット＆ゴシャールは、\u003Cb>グローバル統合\u003C\u002Fb>（世界で標準化して効率を取る圧力）と\u003Cb>現地適応\u003C\u002Fb>（国ごとの好みに合わせる圧力）の2軸で4類型を描きました。\u003Cb>グローバル戦略\u003C\u002Fb>＝統合が高く適応は低い（世界同一のコーラ型）。\u003Cb>マルチドメスティック戦略\u003C\u002Fb>＝適応が高く統合は低い（国ごとメニューのマック型）。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>\u003Cb>インターナショナル戦略\u003C\u002Fb>＝どちらの圧力も低く、本国の強みを輸出中心で展開する型。\u003Cb>トランスナショナル戦略\u003C\u002Fb>＝\u003Cb>両方を同時に追う\u003C\u002Fb>理想形——世界共通の効率と現地対応の両立（トヨタ型）で、実現は最も難しいとされます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">4類型の合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">統合×適応の2軸——\u003Cb>グローバル（統合）・マルチドメスティック（適応）・インターナショナル（両低）・トランスナショナル（両高）\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"参入モードの階段とOLI——「どこまで踏み込むか」の理屈です","\n        \u003Cp>\u003Cb>参入モード\u003C\u002Fb>は、資源の投入とコントロールが段階的に増える階段です——\u003Cb>輸出\u003C\u002Fb>→\u003Cb>ライセンシング・フランチャイジング\u003C\u002Fb>（契約で任せる）→\u003Cb>合弁・戦略的提携\u003C\u002Fb>（一部を共有）→\u003Cb>直接投資\u003C\u002Fb>（買収または一から作るグリーンフィールド）。上るほどコントロールとリターンは増え、リスクと資源コミットも増える——このトレードオフが軸です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>直接投資を選ぶ条件を整理したのが\u003Cb>ダニングのOLIパラダイム\u003C\u002Fb>——\u003Cb>Ownership\u003C\u002Fb>（自社の所有優位）・\u003Cb>Location\u003C\u002Fb>（現地の立地優位）・\u003Cb>Internalization\u003C\u002Fb>（市場取引より内部化が有利＝内部化理論の系譜）の\u003Cb>3つが揃うとき\u003C\u002Fb>、輸出やライセンスではなく直接投資が正当化されます。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"4類型の高低の入れ替えが最頻出です","\n        \u003Cp>最頻出の誤り肢は\u003Cb>類型と2軸の高低の入れ替え\u003C\u002Fb>——「マルチドメスティック戦略は、世界規模の標準化による効率を最優先する」（誤り——それはグローバル戦略。マルチドメスティックは現地適応の側）や、「トランスナショナルは統合も適応も低い」（誤り——両方高い。両方低いのはインターナショナル）が典型です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>コーラ・マック・トヨタ・輸出中心の4例を座標ごと覚えれば、高低の入れ替えは即座に切れます。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>中小企業の海外展開支援は、まず参入モードの階段のどこから始めるかの相談です。いきなり現地法人（直接投資）はリスクが大きい——越境ECや輸出から始め、代理店契約、合弁と、コントロールの必要に応じて階段を上る設計が定石。OLIの3条件は「そもそも出て行く理由があるか」の問診票として、そのまま使えます。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。海外展開はグローバル統合×現地適応の2軸で4類型（コーラ・マック・輸出中心・トヨタ）に分かれ、参入はコントロールとリスクのトレードオフの階段を上り、直接投資はOLI（所有・立地・内部化）の3優位が揃うときに正当化されます。締めくくりは、会社を大きくする方法と社会への責任——M&Aと企業の社会性へ。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"グローバル戦略とマルチドメスティック戦略",{"badge":42,"name":43,"note":44},"グローバル戦略","統合が高く、適応は低い","世界同一の製品・オペレーションで効率を取る（コーラ型）",{"badge":46,"name":47,"note":48},"マルチドメスティック戦略","適応が高く、統合は低い","国ごとに製品・打ち手を変える（国別メニューのマック型）","2軸の高低を入れ替える肢が最頻出。実例の座標（コーラ＝統合・マック＝適応）で固定します。",[51,62,75,82],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"options":55,"correct":60,"explanation":61},"quiz","keiei-kokusai-q1","バートレット＆ゴシャールの国際戦略4類型に関する記述として、最も適切なものはどれか。",[56,57,58,59],"トランスナショナル戦略は、グローバル統合と現地適応の両立を目指す。","マルチドメスティック戦略は、世界標準化による効率を最も重視する。","グローバル戦略は、国ごとの現地適応を最も重視する。","インターナショナル戦略は、統合と適応の双方が最も高い類型である。",0,"\u003Cstrong>正解：ア\u003C\u002Fstrong>　トランスナショナル＝両立を目指す（最も難しい）理想形です。\u003Cbr>イ＝標準化重視はグローバル戦略、ウ＝現地適応重視はマルチドメスティック、エ＝両方低いのがインターナショナル。高低の入れ替えが手口です。",{"type":63,"id":64,"prompt":65,"ask":66,"choices":67,"correctKey":69,"explanation":74},"judge","keiei-kokusai-j1","「ダニングのOLIパラダイムでは、所有優位・立地優位・内部化優位の3つが揃うとき、直接投資による海外進出が有利になるとされる」との記述がある。","この記述は適切か。",[68,71],{"key":69,"label":70},"ok","適切",{"key":72,"label":73},"ng","不適切","\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。Ownership・Location・Internalizationの3優位が揃うと、輸出やライセンスでなく直接投資が正当化される——折衷理論とも呼ばれる枠組みです。",{"type":63,"id":76,"prompt":77,"ask":66,"choices":78,"correctKey":72,"explanation":81},"keiei-kokusai-j2","「海外市場への参入モードのうち、ライセンシングは直接投資に比べて資源のコミットとリスクが大きい」との記述がある。",[79,80],{"key":69,"label":70},{"key":72,"label":73},"\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。ライセンシングは契約で任せる低コミット・低リスクの型で、直接投資は資源コミット・リスク・コントロールがいずれも最大の型——階段の上下が逆です。",{"type":83,"id":84,"prompt":85,"answer":86},"blank","keiei-kokusai-b1","バートレット＆ゴシャールの4類型のうち、グローバル統合と現地適応の両方を同時に追求する型を〔?〕戦略という。","トランスナショナル",[88,89],"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsenryaku\u002Fkihon-senryaku","shindanshi\u002Fkeiei\u002Fshiage\u002Fshakai",[91,92,93,94],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":62},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":82},[96,98],{"id":88,"title":97},"3つの基本戦略 — サイゼリヤか、スタバか、一蘭か。中途半端が一番負けます",{"id":89,"title":99},"M&Aと企業の社会性 — 会社の増やし方と、責任の果たし方を仕分けます",[101,102],{"id":5,"title":10},{"id":89,"title":99},1784210666847]