[{"data":1,"prerenderedAt":110},["ShallowReactive",2],{"unit:shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsenryaku\u002Fdomain":3},{"unit":4,"drills":90,"related":95,"topicUnits":100},{"id":5,"exam":6,"subject":7,"subjectName":8,"topic":9,"title":10,"tier":11,"hindo":12,"kijunbi":13,"readingMinutes":14,"sources":15,"factcheck":20,"blocks":24,"pairs":38,"drills":50,"links":87},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsenryaku\u002Fdomain","shindanshi","keiei","企業経営理論","経営戦略の型","ドメイン — 「何屋か」の名乗り方が、会社の未来を決めます",1,"A","2026-05-01",5,[16],{"kind":17,"label":18,"url":19},"kokai","日本中小企業診断士協会連合会「令和8年度第1次試験案内」（ドメイン定義＝エーベルの3次元は経営戦略論の標準知識。原著＝Abell \"Defining the Business\" 1980）","https:\u002F\u002Fwww.jf-cmca.jp\u002Fattach\u002Ftest\u002Fr08\u002Fr08_1ji_annai.pdf",{"status":21,"date":22,"scope":23},"passed","2026-07-16","独立監査（opus・2026-07-16）: 提唱者×理論×年代の対 約27点（エーベル3次元1980・アンゾフ1957 HBR・BCG 1970年代・ポーター1980とスタック・イン・ザ・ミドル・コトラー競争地位との区別・ペンローズ余剰資源・レビットのマイオピア）をWeb一次確認込みで照合、ドリル正答20\u002F20・直感比喩5件の素材からの忠実写像・実務記述の職務範囲を検証。B級2件（「離れる」への簡体字混入1字を修正・ドメイン・コンセンサスを組織内限定→内外の合意へ拡張）＋C級3件（ペンローズ帰属の語順明確化・出典ラベルに原著明記・ヘッダ件数4→5）を適用しPASS（92%）。",{"hook":25,"question":26,"intuition":27,"rigor":30,"pitfall":33,"jitsumu":36,"payoff":37},"\n        \u003Cp>鉄道会社が自分を「鉄道屋」と名乗るか、「移動サービス屋」と名乗るか。前者なら線路の上だけが商売の場所ですが、後者ならバスもタクシーも視野に入ります。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>「うちは何屋か」の決め方——事業ドメインの定義——は、ただの自己紹介ではなく、これから何に手を出せるかの設計図です。試験は「3次元」の正確な暗記と、製品軸のひっかけで突いてきます。\u003C\u002Fp>","事業ドメインは何によって定義すべきで、製品で定義すると何がまずいのでしょうか。",{"heading":28,"html":29},"製品でなく「誰の・何を・どうやって」で名乗ります","\n        \u003Cp>エーベルのドメイン定義は3次元です。\u003Cb>顧客層\u003C\u002Fb>（誰に）・\u003Cb>顧客機能\u003C\u002Fb>（どんな用事を足すか）・\u003Cb>技術\u003C\u002Fb>（どうやって）。この3つの軸で事業の領域を切り取ります。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>やってはいけないのが\u003Cb>製品による定義\u003C\u002Fb>です。「うちは鉄道屋」と製品で名乗ると、自動車の時代が来たとき土俵ごと沈みます——この近視眼をレビットは\u003Cb>マーケティング・マイオピア\u003C\u002Fb>と呼びました。「移動という顧客機能」で名乗っていれば、乗り物が変わっても商売は続きます。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"chorus\">\u003Cspan class=\"chorus-k\">ドメインの合言葉\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"chorus-t\">エーベルの3次元＝\u003Cb>顧客層×顧客機能×技術\u003C\u002Fb>。製品で名乗ると近視眼（マイオピア）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>",{"heading":31,"html":32},"広すぎず狭すぎず——合意と硬直性まで押さえます","\n        \u003Cp>ドメインには塩梅があります。狭すぎれば成長の芽を自分で摘み、広すぎれば資源が散って何屋か分からなくなる。定義したドメインが組織の内外で共有・合意されている状態——組織のメンバーだけでなく、顧客や取引先といった利害関係者も「あの会社は何屋か」を了解している状態——を\u003Cb>ドメイン・コンセンサス\u003C\u002Fb>と呼び、戦略実行の前提になります。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>もう1つの試験ポイントが\u003Cb>ドメインの硬直性\u003C\u002Fb>——過去に成功したドメインへの執着が、環境変化への対応を遅らせる現象です。「何屋か」は一度決めたら終わりではなく、環境に合わせて再定義するもの——ここまでがドメイン論のセットです。\u003C\u002Fp>",{"heading":34,"html":35},"「ドメインは製品によって定義される」——マイオピアそのものの肢が並びます","\n        \u003Cp>最頻出の誤り肢は、レビットが批判した当のもの——\u003Cb>製品軸でのドメイン定義を正しいと言わせる文\u003C\u002Fb>です。「自社の主力製品を軸にドメインを定義することが望ましい」——誤り。顧客機能（用事）を軸に置くのが定石です。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cp>3次元の要素の入れ替えにも注意——「顧客層・製品・価格の3次元」のような偽3次元が並びます。\u003Cb>顧客層・顧客機能・技術\u003C\u002Fb>の3点セットを崩さないこと。\u003C\u002Fp>","\n        \u003Cp>「うちは印刷屋だから、紙が減ったらおしまいだよ」。この諦めこそドメイン再定義の出番です。印刷という製品ではなく「販促物で集客を助ける」という顧客機能で名乗り直せば、Webやサイネージへの展開が戦略の続きとして見えてくる——「何屋か」を問い直すのは、診断の最初の一手にして最大の一手です。\u003C\u002Fp>","\n        冒頭の問いに答えます。ドメインはエーベルの3次元（顧客層×顧客機能×技術）で定義し、製品で名乗ると近視眼（マイオピア）に陥ります。「何屋か」が決まったら、次は「どちらへ育てるか」——アンゾフの成長マトリクスです。",[39],{"label":40,"left":41,"right":45,"hinge":49},"製品軸と顧客機能軸",{"badge":42,"name":43,"note":44},"製品軸（誤り筋）","「うちは鉄道屋」","製品が陳腐化すると土俵ごと沈む——マーケティング・マイオピア",{"badge":46,"name":47,"note":48},"顧客機能軸（定石）","「うちは移動サービス屋」","用事は残る。技術・製品が変わっても展開の道が開ける","レビットの批判対象（製品軸）を正解のように書く肢が定番。「用事で名乗る」が答えの向きです。",[51,62,75,82],{"type":52,"id":53,"prompt":54,"options":55,"correct":60,"explanation":61},"quiz","keiei-domain-q1","エーベルによる事業ドメインの定義の3次元として、最も適切な組み合わせはどれか。",[56,57,58,59],"顧客層・顧客機能・技術","製品・価格・チャネル","顧客層・製品・競合","市場成長率・市場シェア・収益性",0,"\u003Cstrong>正解：ア\u003C\u002Fstrong>　誰に（顧客層）・どんな用事を（顧客機能）・どうやって（技術）の3次元です。\u003Cbr>エ＝PPMの軸との混同を誘う配置。フレームワークの軸の入れ替えは、この科目全体の定番手口です。",{"type":63,"id":64,"prompt":65,"ask":66,"choices":67,"correctKey":72,"explanation":74},"judge","keiei-domain-j1","「事業ドメインは、自社の主力製品を軸として明確に定義することが望ましい」との記述がある。","この記述は適切か。",[68,71],{"key":69,"label":70},"ok","適切",{"key":72,"label":73},"ng","不適切","\u003Cb>不適切\u003C\u002Fb>です。製品軸の定義は、製品の陳腐化と運命を共にする近視眼（レビットのマーケティング・マイオピア）を招きます。顧客機能（用事）を軸に定義するのが定石です。",{"type":63,"id":76,"prompt":77,"ask":66,"choices":78,"correctKey":69,"explanation":81},"keiei-domain-j2","「過去に成功した事業ドメインの定義に固執することが、環境変化への対応を妨げることがある」との記述がある。",[79,80],{"key":69,"label":70},{"key":72,"label":73},"\u003Cb>適切\u003C\u002Fb>です。ドメインの硬直性と呼ばれる現象で、ドメインは環境に応じて再定義しうるもの、という理解とセットで問われます。",{"type":83,"id":84,"prompt":85,"answer":86},"blank","keiei-domain-b1","製品軸の事業定義がもたらす近視眼を、レビットは「マーケティング・〔?〕」と呼んだ。","マイオピア（近視眼）",[88,89],"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsenryaku\u002Fansoff","shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsenryaku\u002Fppm",[91,92,93,94],{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":51},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":62},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":75},{"unitId":5,"unitTitle":10,"topic":9,"item":82},[96,98],{"id":88,"title":97},"アンゾフ — タピオカ屋の「次の一手」は4つ、奥へ行くほど危険です",{"id":89,"title":99},"PPM — 金のなる木の稼ぎを、明日の花形に配り直します",[101,102,103,104,107],{"id":5,"title":10},{"id":88,"title":97},{"id":89,"title":99},{"id":105,"title":106},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsenryaku\u002Ffive-forces","5フォース — 開業前の「5つの下見」で業界の儲かりやすさを測ります",{"id":108,"title":109},"shindanshi\u002Fkeiei\u002Fsenryaku\u002Fkihon-senryaku","3つの基本戦略 — サイゼリヤか、スタバか、一蘭か。中途半端が一番負けます",1784210666805]